8D报告质量问题分析报告填写说明.pptVIP

XX问题分析报告 编制单位： 编制日期： 一、问题简述： 发生时间 见华川联络书上 发生地点 见华川联络书上 问题件批次/数量 见华川联络书上 问题件生产时间 问题件数量 见华川联络书上 车辆制造日期 见华川联络书上 收到问题件日期 里程数 见华川联络书上 车架号 见华川联络书上 其它 二、问题现象描述 问题图片： 顾客反映的问题：产品名称，现象简述等 顾客反映的问题：故障件图片或资料 三、紧急围堵 地点 可能有问题的批次号 数量 实际返检或返修数量/不良数量 责任人 备注 供应商公司内在制品 供应商公司内库存品 在途品 三方物流/顾客物流 顾客生产现场 顾客成品 市场 指供应商负责或跟踪 这个问题的责任人 指供应商 各阶段的批次/数量 该批次的总数量 实际围堵 的数量 相当于纠正，它的实施是直接的、即时的 ，目的是防止不合格流入顾客 四、问题确认： 对故障件或故障现象进行确认（从外观检查/尺寸检查/性能检查等方面进行确认） 五、建立多功能小组 姓名 职务 职责 联系电话 在这个小组中 承担的职责 供应商本身的职务 六、问题分析（从人、机、料、环和法、测方面进行分析） 流出原因分析： ， 为什么会流出？是没有标准、还是标准不明确、还是有了标准没执行、 为什么没执行、是人员变了标准没传递、不明确、还是设备发生变化不能按标准执行、 还是材料/检测手段发生变化检测不出来，测