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工程监理工作的几大核心任务 现场监理工作，一般是在工程总监的领导下，由几位专 业配套的监理工程师带着几位监理员对一个单位工程或多 个单位工程的施工质量、进度、造价及现场安全开展监视管 理，确保施工合同的全面履行。因此，要想成为一名合格的、 真正能够胜任工作的专业监理工程师，就应掌握施工技术员、 质量员、资料员等多种知识和管理能力。 经过几年的工作实践，本人总结出了工程监理工作的几 大核心任务： 一、施工准备阶段的监理工作 (-)工程监理机构的准备工作 1、工程监理机构人员确定后，监理人员应尽快熟悉合 同文件的目标、专用条款及其他要求； 2、总监组织监理人员开展图纸会审，了解图纸中的具 体工艺做法；找出技术难点、关键节点以及图纸中的过失， 并对问题开展汇总，形成内部图纸会审纪要，在甲方组织的 设计交底与图纸会审会议中提出监理已发现的问题。 3、熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位 工程、分部、分项工程及检验批划分的原那么； 4、总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划， 完善后的定稿由总监审核，总工审批后盖公司印章。监理规 划应针对工程特点制定巡视、旁站、检查验收的管理程序及 检查见证取样计划，应能指导现场监理工作。 监理工程师在处理索赔事件时，如对承包商利益会造成 损害，那么要果断地调整决定，使承包商的合法和正当利益 得到保护。 五、小结 施工现场影响监理工作的因素复杂多变，对于现场管控 工作中，要紧紧围绕质控目标，严格掌握控制标准，充分发 挥监理工程师的主观能动性，既要对影响施工的“人、机、 料、法、环”各种因素开展控制，还要对各工序质量、产成 品质量开展控制；抓住事前、事中、事后各阶段的监理工作 要点，促进施工单位做好施工全过程的质量管理；全员、全 过程参与，不断改良质控工作，绝不放松安全问题，实现监 理对施工现场全面的管控效果，最终确保工程工程顺利竣工 验收。 5、编制各专业监理实施细那么，包括安全监理实施细那么。 6、参加第一次监理例会前，应编制好针对该工程的监 理工作措施及控制要点，在会议上向各参建方宣贯，在各方 达成一致意见后，各方工程负责人签字、盖章，形成工程三 方管理手册。 （二）检查承包人以下施工准备情况： 1、承包人派驻现场的主要管理、技术人员的数量及资 格是否满足现场需要及与施工合同文件是否一致，如有变化, 应重新审查并报建设单位认定。 2、检查各类管理制度保证体系的建立与落实情况。 3、进场设备的数量、规格和性能是否符合施工合同文 件要求。 4、进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合 技术标准和合同条款要求，原材料的进场储存量是否满足开 工及施工要求。 5、原材料、中间产品的检测试验是否符合施工合同文 件及相关规范、设计等要求，需提供本工程主材样品（并开 展封样）以及中间产品的检测试验报告； 6、敦促、检查承包人对建设单位提供的测量基准点复 核情况。 7、审批施工组织设计、专项施工方案及各类应急预案； 二、施工过程中的质量控制 在施工质量控制方面，监理享有事先介入权、事中检查 权、事后验收权、质量认证和否决权，因此，加强施工阶段 监理的质量控制尤为重要。施工监理的质量控制按实体质量 形成过程的时间阶段可分为“事前、事中、事后”三个阶段， 其中，事前控制是根底，事中控制是关键，事后控制是保证。 （-）事前控制（前期筹划） 1、审查施工质量管理体系 通过建立健全有效的质量管理体系来确保工程质量合 格，是施工质量控制的中心任务。为此，要重点审查施工单 位现场质量管理、技术管理和质量保证体系的组织机构、质 量和技术管理制度，专职管理人员的配备及执业资格情况， 使其符合工程特点和满足管理实际需要，符合相关规定要求。 2、审查施工组织设计 施工组织设计是指导施工活动的重要综合性技术文件。 审查重点是：总体布置和施工程序，保证工程质量的技术和 组织措施。结合工程的具体情况，编制重点分部（项）工程的 施工工法文件；制定预防质量通病的技术措施；季节性施工 措施；重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施;新工 艺、新技术、新材料、新构造的专项施工方案；质量预控措 施；“土建、安装、装修”标准工艺流程图。审核关于材料、 制品试件取样及试验的方法或方案，成品保护措施、方法； 考核施工单位实验室的资质；完善质量报表、质量事故的报 告制度等。 3、原材料、半成品、成品构件质量控制 采购订货之前，施工单位要及时填写申报表向监理工程师报批；监理要认真核查原材料、半成品的出厂证明、技术 合格证或质量保证书、检验报告单，还要按规范要求对进场 原材料、半成品按规定比例见证取样开展抽检试验，以取得 复检资料，审查合格后方可批准使用。对采用的新材料、新 型制品，应检查其技术鉴定文件；对重要原材料、制品、设 备的生产工艺、质量控