品牌开发商大运营:工程管理策划作业指引.docx

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品牌开发商 编 号: 版 本: 生效日期: 管理体系文件 工程管理筹划作业指引 密 级: 发放编号: 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 .编制目的 完善公司工程管理体系,预先评估特定工程的工程管理各环节,提出相应管理措施,以 期提高工程管理水平,防范工程管理风险。 .适用范围 本作业指引适用于品牌开发商及所管辖的工程公司所有开发工程。 .职责 工程部/工程公司工程部(1)各工程部、工程公司工程部是具体工程管理筹划工作的执行部门; (2)组织开发工程现场周边环境调查;(3)负责编制《工程管理筹划书》; (4)负责工程工程管理筹划的编写、执行、比照分析及修订工作。 工程管理中心(1)工程管理筹划的主管部门; (2)负责对工程管理筹划内容进行初审;(3)负责组织工程管理筹划评审; (4)负责对工程管理筹划的编制、执行及考核进行全过程管控。 大运营中心(1)工程管理筹划工作的配合部门; (2)负责对工程工程管理筹划工作提供指导;(3)依据公司经营指标要求,明确对筹划工程重大节点的具体要求。 4投资开展部(1)工程管理筹划工作的配合部门; (2)负责提供开发报建、证件办理计划等相关筹划内容;(3)参与筹划评审,提出相应的意见及建议; (4)负责对筹划中涉及本部门的配合事项、工作要求及时进行反应、执行。 3. 5规划设计部(1)工程管理筹划工作的配合部门; (2)负责提供方案设计、施工图设计等出图计划相关筹划内容;1/5 (3)参与筹划评审,提出相应的意见及建议;(4)负责对筹划中涉及本部门的配合事项、工作要求及时进行反应、执行。 6合约造价部(1)工程管理筹划工作的配合部门; (2)负责提供招标、采购计划等相关筹划内容;(3)参与筹划评审,提出相应的意见及建议; (4)负责对筹划中涉及本部门的配合事项、工作要求及时进行反应、执行。 7营销管理部(1)工程管理筹划工作的配合部门; (2)负责提供示范区开放、营销开盘、交房节点等相关筹划内容;(3)参与筹划评审,提出相应的意见及建议; (4)负责对筹划中涉及本部门的配合事项、工作要求及时进行反应、执行。 4.作业指引 工程管理筹划编制 所有工程在桩基、土方或支护工程招标前均应编制工程工程管理筹划书,并通过 公司评审。 取得规划方案(或方案总平图)后,工程部应根据《工程开发全周期计划》、《公 司经营指标》等工程文件开始编制工程管理筹划,并于15个工作日内完成编制工作。 对于有多个分期的工程,应在首批开工的分期工程工程管理筹划中对该工程的整 体工程管理进行部署,包括整体交通流向、集中生活区的设置、土方的周转与平衡、临时围 墙的分隔与施工方案等等。 1.4同一工程开工时间相差不超过一年的分期工程,可根据实际情况统一编制工程管 理筹划;开工时间相差超过一年的分期工程,应当单独进行筹划,并根据现有情况对工程整 体工程管理进行分析与调整。 1.5工程管理筹划分为工程概况、工程现场实际进展、营销示范区及推盘情况简述、 工程前期开发重难点分析、工程进度安排、前期准备工作部署、后期持续开发预留控制措施 等(详见附件1)。 2工程管理筹划评审 2.1工程管理筹划的评审由工程管理中心组织,工程分管领导主持。 2/5 4. 2.2工程管理中心应在工程部正式提交《工程管理筹划书》后5个工作日内组织召开 评审会议。与会部门应包含工程公司及工程部、投资开展部、规划设计部、合约造价部、大 运营中心、营销管理部等。 评审会议应对筹划中涉及的进度节点、各部门配合事宜、招标与设计特殊要求等 方面进行重点讨论,并于2个工作日内形成《工程工程管理筹划评审表》,由工程管理中心 签发。 工程部根据《工程工程管理筹划评审表》修订管理筹划相关内容,在5个工作日 内再次提交工程管理中心。经工程管理中心、工程管理分管领导、总经理签发《工程工程管 理筹划审定表》后,《工程管理筹划书》内容正式生效。《工程管理筹划书》由工程部进行存 档,评审过程的表格提交工程管理中心备案,同时抄送各业务相关部门。 4. 3工程管理筹划执行 《工程管理筹划书》审批完成后,合约造价部应摘录整理其中对于施工总承包单 位等重点招标要求(标段划分、工程界面划分、节点安排等),作为招标依据之一。 4. 3.2《工程管理筹划书》内容必须落实到招标文件及合同中。合同会签过程中,工程 部人员应结合筹划评审意见,审核合同内容是否与管理筹划中的相关要求一致。 4. 3.3《工程管理筹划书》审批完成后,规划设计部应摘录整理其中对于图纸设计等重 点出图计划,推进图纸设计工作,满足招标及工程建设需要。 4. 3.4工程管理中心在进行例行工程进度、安全、质量检查时,应对照管理筹划检查进 度、质量、安全等方面的管理要求的落实情况。 4. 3.5工

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