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第二章、景观工程施工组织机构第一节施工组织机构的建立 一、工程管理组织机构的建立 我公司针对本景观工程的重要性，严格实行“工程法施工管理。 实行工程经理责任制，由公司优秀的（园林景观类专业）工程经理来 负责本工程的具体施工管理。设置工程负责人、工程经理、工程技术 负责人、施工员、本钱预算、质量、安全等专业技术人员，分管各项 专业工作；同时向业主承诺：针对此工程工程的特殊性及地理位置， 工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为年度重 点工程。我公司推选的工程经理及工程负责人、施工员及专业技术人 员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均持证上 岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工程。 鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、工程内容较多，施 工组织具有一定难度，按我公司多年来的景观工程施工经验，拟在领 导班子的组织下，精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立 工程工程部，配合各工种施工能力强大的班组，在公司总经理、工程 负责人及工程经理的统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次， 利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按 时，保质完成工程。 **省**学院园林景观工程工程工程部，工程局部设材料设备小组、 工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术组中包含施 工技术负责人1名，专职测量员1名，质安员1名，施工员2名，安 全员1名，材料采购员1名，园林工程师1名，合同预算1名。上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协 调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、 后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。 选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人 加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、 文明施工、本钱控制责任，组本钱工程强有力的施工管理队伍。能按 计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。 施工组织管理机构（详见《组织机构图》）公司总经理、工程负责人 工程经理 材料设备组工程技术组综合管理组财 务 组 材料设备组 工程技术组 综合管理组 财 务 组 财 务 组材 料 采 购二、工程经理部机构职责 财 务 组 材 料 采 购 1、工程经理的主要职责 ⑴ 向公司法人和总经理负责，负责保证工程质量、安全、进度的全面履约。 ⑵指挥协调公司各职能部门和保证现场设备材料供应、协作单 位等在施工中的配合，将土建、水电安装、装饰施工、绿化施工、喷 泉工程等协调融为一体。 ⑶负责定期组织现场生产调度会，及时催促解决施工过程中出 现的各种问题。 （4）技术准备和材料准备 ⑸及时办理施工有关手续 2、技术准备 ⑴组织施工人员认真读图审图，作图纸会审准备。 ⑵ 备好施工用的标准图集、施工规范、规程标准和强制性要求。 ⑶ 准备好测量仪器、工具用具等。 ⑷需要绘制的各种图表。 ⑸开始险及砂浆的试配工作。 （6）组织编制材料总计划和分层材料计划及加工计划。 ⑺组织施工人员和操作班组进行技术交底。 3、材料设备准备 ⑴ 三大主材〈钢材、木材、水泥〉由公司材料供应部供应。 ⑵砂、石、五金、化杂、砖，由材料供应部组织供应。 ⑶ 钢管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由现场工程工程部 采购供应。 ⑷ 搅拌机等施工机械设备由机械设备部供应。 ⑸木制作由专业传统高级木工制作。 （6）绿化草坪、树木由材料供应部组织供应。 4、劳动力准备 由公司劳动力人事部选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操 作班组按劳动力计划分批进场，详见《劳动力需要计划表》。 第二节施工组织机构的启动 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且 人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选处于启动状态，未进场之前可 根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技 术等准备工作与筹划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提， 未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处分。 根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、 权、利，使全体管理人员忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项 目经理的工作效率，有效促进工程管理整体实力强化，使工程经理部 管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，从而 强化工程质量的全面管理。 以已制定的各工程管理制度来指导、催促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。