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2022-09-25 发布于江苏
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关键人才管理制度.docx

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肿瘤常规产品线关键人才管理制度企业持续成长的前提就是关键人才，关键人才作为企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。根据二八法则，企业中 80％的业绩往往由 20％的关键人才完成，而且这 20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。为更好发挥企业人才价值，特制定此制度：一、目的通过科学的考评选拔，慎重地甄选，挑选真正具有核心价值的关键性人才，以树立“能者上、平者让、庸者下”用人及人才晋升理念。二、原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。三、明确定义关键人才（一）定义：在企业发展过程中通过其高超的专业素养和