2、广州分公司劳务派遣管理办法.docxVIP

广州分公司劳务派遣管理方法 1、总那么 为充分利用社会劳动力资源，深入推进市场化用工机 制，满足企业施工生产需求，规范劳务派遣行为，规避与控制劳 动用工风险，建立和谐有序的社会劳动力资源使用环境，依据《劳 动合同法》、《合同法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规规定 及集团公司《劳务用工管理方法》、《劳务派遣管理暂行方法》等 方法，结合分公司实际，制定本方法。 本方法所称劳务派遣是指公司与外部独立的劳务派遣 企业（本方法中称劳务派遣企业或用人单位）合作并签订劳务派 遣协议，明确双方权利义务，由劳务派遣企业向公司派遣劳动力， 公司间接用工的行为，被派遣的劳动者称为劳务派遣人员。 2、劳务派遣企业管理 劳务派遣企业的登记注册 集团公司对公司合作的劳务派遣企业实行登记注册管理， 并纳入合格名录中。登记注册时，劳务派遣企业应提供以下资料: 企业法人营业执照（经营范围应包括劳务派遣等相关业务内容， 其注册资本金不得少于50万元）、组织机构代码证、国家、地方 税务登记证、人力资源服务许可证；应具备固定的办公场所及必 要的办公设备；配备满足资质及公司业务需求的工作人员，包括 对劳务派遣人员的社保、工资、财务、培训、劳动合同、档案、 工伤事故处理等重点管理环节的管理人员；建立完整的岗位职 责、清晰的内部管理流程、完善的规章制度、必备的管理台帐等。 劳务派遣企业的日常考核管理 公司与劳务派遣企业签订劳务派遣协议并对其进行日常考 核管理，主要包括： 2.2. 1各类证照年审情况、营业范围（资质）变更情况； 管理制度建立，管理流程制订情况； 2. 2. 3协议约定执行情况，派遣行为实施情况； 管理人员配备情况； 2. 2. 5劳务派遣人员合法利益保障情况； 劳务派遣人员工资发放、劳动合同签订，档案管理、 花名册台账记录建立、社会保险运行、培训管理等重点环节情况; 2. 2.7其他相关管理情况； 2. 3劳务派遣企业一经发现存在2. 2条项下有关问题的，应 在1个月内予以整改。逾期未整改的或给公司造成损失的（影响 正常施工生产、企业名誉受损、面临法律风险或受到处分），公 司将上报集团公司将该劳务派遣企业列入黑名单。集团公司将对 劳务派遣企业进行年检抽查，年检不合格的，集团公司将其直接 列入黑名单。凡被列入黑名单的劳务派遣企业，集团公司各用工 单位三年内不得再与其合作。 3、劳务派遣用工管理 劳务派遣用工审批流程 公司各部门和工程部有岗位需求后，首先应与公司 人力资源科协商，由人力资源科在公司范围内进行人员调配，当 内部无法满足人员需求时，通过劳务派遣满足用工需求。 人部门通过工作流向人力资源科提交用工申请、劳 务派遣人员身份证复印件、体检报告、劳动关系说明等资料； 公司与劳务派遣企业签订劳务派遣协议，双方按照协 议履行各自职责，共同加强劳务派遣工作管理 劳务派遣人员关系确定后，将纳入公司管理体系，执 行并遵守公司所有规章制度。 1.5劳务派遣人员日常工资由公司代发，并根据劳务派遣 协议与劳务派遣企业统一结算。工程部不得违规发放工资。 2违规违法用工的责任追究 1用人部门存在先用工后申请、虚报、瞒报用工行为、 违规发放工资等行为的，一经查实，将追究部门或工程负责人责 任，立即终止违规用工，领导班子季度考核分扣20分。 2因违规违法用工产生劳动纠纷，对企业造成经济和名 誉损失的，公司范围内通报批评，视影响程度对部门或工程负责 人个人处以2000-5000元罚款，领导班子季度考核分扣20分， 部门或工程部取消参加年末公司及以上级别的先进集体评比资 格。 3因违规违法用工导致严重工程安全质量问题的，除 项以外，另将对部门或工程负责人免职处理。 3.3劳务派遣人员的录转 五大、中专、技工学校毕业生，通过劳务派遣到公司工作满 三年以上且在主要工种岗位的人员，按照集团公司下达的年度转 录指标，经公司推荐，上报相关资料由集团公司审批后，转录为 全员合同制员工，使用的方向为高技能队伍建设，由集团公司人 力部劳动薪酬科归口管理。 4应届毕业生劳务派遣规定 根据集团公司“十二五”人才规划的要求，对于二本（不 含二本）以下应届高等全日制统招毕业生将一律采用劳务派遣方 式使用。 派遣生需求计划由集团公司审批核定，由分公司执行， 集团公司备案。 派遣生与分公司指定的劳务派遣企业签订劳动合同，一 般期限不得少于2年。派遣生纳入分公司管理体系进行统一管 理，劳务派遣企业在过程中予以配合。 连续工作三年以上的派遣生经分公司考核推荐，上报相 关资料，由集团公司审批，可转录为全员合同制员工，具体转录 指标由集团公司统一下达，分公司根据相关要求具体执行。 满足以下条件之一的，可优先推荐上报集团公司申请转录： （一）获得集团公司及以上先进工作者、劳动模范荣誉称号, 或连续两年以上获得子、分公