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关于长输管道 EPC总承包工程项目策划研究 摘要:本文主要用于研究某输气管道EPC工程总承包建设的工程策划。内容包括项目引言、策划的基本依据、策划所需要包括的具体内容、总结。 关键词:长输管道;EPC工程;项目策划 长输管道EPC总成包工程经过策划，不等于项目管理一定成功，但是没有策划的长输管道EPC工程项目管理一定会失败。项目策划对于长输管道EPC工程来说就是一个纲领性的实施文件，是制定实施计划、操作手册的基础。长输管道EPC工程在拿到中标通知书后就可以进行EPC总承包策划。首先，要认真考虑研究，明确工程项目的各项管理工作目标。即确定工程进度、费用、技术、质量、安全、职业健康、环境卫生资源权益保护等各项管理目标;其次研究确定工程项目的主要组织人员管理模式、组织人员工作管理机构和项目管理人员职责在各级别间的分工;再次研究制订一个包括工程进度、费用、技术、质量、安全、职业健康、环境卫生资源权益保护等方面的工程项目管理工作考核程序和项目管理控制工作考核评价指标。EPC项目策划需要在项目经理的牵头下，由多个专业的人员共同完成，因此就必须组建EPC项目策划班子，一般有项目经理，若干副经理及部室长。本文的重点就是研究如何搞好长输管道EPC工程项目策划。 一、项目策划的依据 不同的长输管道工程EPC项目策划的依据不一样，一般有以下依据: (1)EPC总承包合同及中标通知书 (2)业主的招标文件 (3)投标文件 (4)业主给予的初设文件 (5)EPC项目部所在管理公司的规章制度 (6)EPC项目部和所在公司签订的内部承包合同(或内部责任书)。 (7)各项法律法规 (8)项目实际情况 (9)工程所在地的社会依托、民俗民风等 二、项目策划的目标 项目策划的具体目标主要内容有:按照EPC项目总承包合同的项目要求、按照项目部所在工程公司的项目要求必须能够达到的最低的项目进度、费用、技术、质量、安全、职业健康、环境资源保护等各项要求。项目策划是围绕目标来进行的。 三、项目策划的内容 (一)工程概况 工程的整体概况一般包括管道线路走向、工程规模(包括长度、管径、阀室数量、合同总造价等)、工程特点、总承包合同规定的工期、质量等内容。篇幅不宜过长，控制在两三页。 (二)组织机构 EPC项目经理部是EPC管理的总部机构，是长输管道项目部的所在管理机构，其机构一般包括EPC项目领导、各部部室。 (1)EPC项目经理部作为项目部的领导层:一般来说包括一个项目部的经理、项目党支部书记、设计副经理、采办副经理、生产副经理、HSE副经理、经营副经理、财务副经理、外协副经理。 (2)EPC项目部的各部室:一般主要设置项目办公室、设计部、采办管理部、工程部、技术部、质量部、HSE部和经营部(合同部)、财务部、外协部。EPC项目部执行层组织机构一般设置中转站、采购中心、设计项目部、若干线路施工项目部、若干站场施工项目部、单体试车项目部。线路和站场施工项目也有项目领导层和各部室,下有若干测量外协队、土建分包商、安装作业队、劳务分包商、各类服务商、单车实验作业队，以上组织机构一般根据需要和业主的要求进行调整。 (三)设计策划 依据EPC总承包合同、初设文件、投标文件、现场踏勘资料、施工总体部署、采办总体计划编制设计策划。设计策划一般包括设计的依据、设计质量控制目标、设计团队组织机构、总体设计原则、设计分包策划、设计总体出图进度计划、重点优化设计方向、设计信息管理(包括设计与施工、采办的沟通、设计与业主的沟通、设计与所在公司的沟通、设计与地方规划的沟通、设计与监理的沟通等)、设计变更(包括初步设计以外的变更和初步设计以内的变更)等。 (四)采办策划 依据EPC总承包合同、初设文件、投标文件、现场踏勘资料、施工总体部署编制采办策划。采办项目策划一般包括有:确定采办项目总体建设计划、采办项目组织管理机构、中转站地址设置、供货商方式选择采办策划(包括采办公开招标和进行竞价市场谈判等多种方式)、确定合同采办操作界面(EPC采办项目部与采办业主、所在工程公司、各合同施工单位项目部的确定采办操作界面)、采办工程合同业务管理、采办工程质量风险控制、催交发货催运、仓储业务管理、信息管理(含采办与设计沟通、采办与所在管理公司沟通、采办与施工沟通等)、采办变更管理等。 (五)施工总体部署 依据EPC总承包合同、初设文件、投标文件、现场踏勘资料、公司能够提供的资源情况，做好施工总体部署。施工总体部署包括:总体里程碑计划(线路、站场开工时间、主体安装完成时间、单体试车时间、投产时间)、各专业控制性时间节点(如最晚出图时间节点、最低采办物资到现场时间节点、地方外协会议最晚时间节点、伴行路动工时间、大型穿跨域时间节点)、初步进行WBS分解(达到分部工程精度)、排除总体施工进展(排出关键路径、识别控制性工程)