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现代建筑工程设计项目管理研究 摘要：随着生活水平的提高，人们对居住环境质量的要求也越来越严格，而建筑质量作为人们衣食住行中的重要组成部分，其所创造的居住价值也越来越受到人们的关注。因此，研究现代建筑工程设计项目管理具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。 关键词：现代建筑；工程设计；项目管理； 1现代建筑工程设计管理工作的实质性价值 设计阶段的设计管理工作对整个房地产企业的发展有着十分重要的作用。设计管理工作流程的优化，对于房地产企业具有不可忽视的价值。作为企业中建筑设计的主要战略执行者，设计管理者需要有效地指导和管控设计人员。建筑设计的专业技术人员将建筑设计灵感和智慧淋漓尽致地体现在整个建筑设计作品中，需要在一定程度上表现建筑工程设计的落地性和实用性，以便设计的建筑工程落成后能够真正满足人们的实际设计需求，从而为人们提供良好的居住环境。高效的设计管理工作可以降低企业的沟通成本。在设计管理过程中，设计管理者往往起着关键性的作用，不仅需要充分了解业主需求，而且需要了解设计师的工作进度并时时进行监督管理，以确保项目高效运行。良好的设计管理有利于建筑企业降低运营成本，做出具有产品竞争力的设计作品，同时有利于建筑企业的长期稳定发展。 2 城市综合体建筑设计项目管理的难点 城市综合体建筑设计特点决定了城市综合体的建筑设计项目管理不同于其他建筑设计项目管理，其管理的方法、深度、广度和复杂程度都远远难于其他建筑设计项目管理，让设计项目管理遇到了许多的难点和困难。 2.1 项目组织及资源调配的难点 在建筑设计企业的项目管理过程中，由于设计院内部项目管理机制与行政管理机制混淆，经常存在项目管理各个层级与设计院内部行政管理各层级之间责、权、 利划分不明确的现象。项目经理的工作缺少有效授权，项目经理对人员、物资、资金等资源的调配受限。同时项目参与单位太多，项目经理如果得不到业主的全权授权，在项目建设过程中的责、权、利不明确，无法有效组织项目管理。 2.2 国内外合作设计带来的难点 城市综合体建筑由于其体量大、涉及系统多，往往都是国外设计公司参与概念方案设计，这种特殊的工作模式使得国内外设计院在合作设计中工作范围难以界定清楚，一方面是两国设计划分方法不一样，另一方面是业主不懂设计工作规律，委托不明确，导致实际工作中出现许多有争议的地方。国外设计公司对国内情况不熟悉，由于国情不同、设计理念不同、关注点不同，协调、融合的工作量及难度大；同时，外方设计人员对国内规范不熟悉，方案落地有困难，导致规划方案的报批报建难度大。外方设计公司有其自己的工作计划，导致城市综合体建筑设计项目管理在概念设计阶段的计划很难控制。国外设计公司的概念方案考虑功能及纯建筑形象多一些，给后期整体项目成本控制带来了很大难度。 2.3 专项合作设计单位多给项目管理带来的难点 城市综合体建筑项目涉及专项技术领域多，跨行业综合设计多，参与项目单位多，业主请的顾问方多，如酒店管理公司、结构顾问、机电顾问、幕墙顾问、智能化专项设计团队、绿色建筑咨询等，相互交叉作业频繁，配合工作非常多，给项目管理带来很多的困难。系统多、单位多，你中有我、我中有你，工作界面混淆；参与方各自均有自己的管理体系和计划，很难完全纳入项目总体计划，总体计划控制难。合作各方之间的沟通方式各不相同，沟通渠道繁杂、沟通时间成本高，导致效率极其低下。 2.4 对内对外商务合同管理的难点 国内外合作设计、专项合作设计等使得城市综合体建筑项目内外合同管理比一般项目合同管理复杂得多。国内外合作设计与业主之间的多方合同无法明确谁 对进度、质量、成本总负责，导致合同主体混淆；合同范围及工作界面难分清；合作各方工作互有交叉、相互影响制约、互为条件，因此合同中很难有清晰的责任界限。 2.5 突破常规技术多给项目管理带来的难点 城市综合体建筑项目体量大、功能复杂、采用新技术多、突破常规技术多，也给项目管理带来很多的困难及问题。国外设计公司在概念设计中会带来许多新技术的应用，由于突破常规技术多，在设计的过程中需要特批审查的项目多；采用的许多新技术都没有现成的规范可依，图纸审查有难度，突破规范报批难。 2.6 质量体系管理的难点 城市综合体建筑项目专项合作设计单位多、突破常规技术多，而国内设计院现有质量管理体系是基于成熟、传统、已有审批图集的基础上形成的闭环体系，由于新技术采用的不确定性、突破常规技术的待批性、专项技术的多样性，现有闭环质量管理体系已不适应，无法预先设定严格的质量管理程序和标准，而只能建立一个开口的、可调整的、待研究审批的质量管理体系。同时，大量的各专项技术合作设计，怎样将各专项技术设计质量管理纳入整体项目管理质量管理体系成为难点之一。 2.7 设计进度计划管理的难点 由于城市综合体建筑合作设计方太多，没有设计进度控制的统一主体，很难制