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储备人员管理制度
第一章 目的
为员工提供发展空间和展示其才能、职位晋升的机会，内部培养公司管理人才和技术骨干，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求；
主要解决主管级（含）以下职位、各关键岗位空缺或公司其它同类职位空缺给公司正常开展工作带来的影响（如：关键岗位员工离职， 员工产假、病假等）；
解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求、新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素质和能力的要求较高等问题。
通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为实现公司的跨越式发展提供坚强的人才支撑和组织保证；
为加强储备干部（以下
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