附表二:员工任职状态评价标准.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附表三: 新华百货员工任职状态评价标准 由于公司将实现以职位为基础宽带薪资体系,同一职位将对应假设干个工资档。为了相对 合理的为员工确定工资初次定档,需要对员工任职状态进行评价,评价规那么如下: .要求以分管副总裁、商场总经理作为第一责任人,对所辖员工进行评价;.为了评价结果更加公正,要求在评价到基层员工时,应该征求基层管理人员的意见; .评价要求客观公正,不允许偏袒下级;注意:评价意见,不是最终结果。 本人专业知识 (20 分) 非常精通 很精通 精通 熟知 较为熟知 基本熟知 勉强了解 20 18 16 14 12 10 8 本人工作能力 (40 分) 非常出色 很出色 出色 胜任 较为胜任 基本胜任 勉强够格 40 36 32 28 24 20 16 本人工作状态 (10 分) 非常投入 很投入 投入 较投入 合格 基本合格 勉强合格 10 9 8 7 6 5 4 本人开展潜力 (10 分) 极具潜质 很有潜质 有潜质 较有潜质 可培养 基本可培 养 勉强可培 养 10 9 8 7 6 5 4 本级别工作经验 (10 分) 10年以 上(含10 年) 8-10 年 (含8年) 6-8年 (含6年) 4-6年 (含4年) 2-4年 (含2年) 1-2年 (含1年) 1年以下 10 9 8 7 6 5 4 本人最终学历 (10 分) 硕士学位 学士学位 研究生学 历无硕士 学位 本科学历 无学士学 位 大专学历 中专学历 高中以下 10 9 8 7 6 5 4 本级别工作经验是指从事本级工作的时间,如店总经理级、店总经理助理 级、经理级、主管级等级别的工作时间。员工是指其工作时间。

文档评论(0)

艺心论文信息咨询 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体成都艺心风尚电子商务有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6CA54M2R

1亿VIP精品文档

相关文档