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××× 管 理 制 度 汇 编 2002-1-26修订发布 2002-1-26实施 ××× 发布 第一章、组织管理 一、组织结构模式 （见下图） 饮用水事业部总经理 行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理 总部 分公 分公司经理/厂长 生产部主管 品控部主管 财务部主管 行政部主管 销售办事处经理 备注：① 实线为直接领导，虚线为业务领导 ② 虚线上部为总部主要组织结构， 虚线下部为上海分公司组织结构模式 二、工作职责 1、分公司经理厂长工作职责/ 1、1 执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经 理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。 1、2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负 责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 1、3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。 1、4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员 工的处分，直至辞退。 1、5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公 司现有资产的保值和增值。 1、6 抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。 1、7 搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作，避免不良损失。 1、8 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 1、9 发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 1、10 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。 1、11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和 协调各部门工作进展。 1、12 在事业部授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。 1、13 负责处理分公司重大突发事件。 1、14 负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 2、行政人事部工作职责 2、1 员工考勤管理。 2、2 办理员工招聘、任免、考核、调薪、迁调、奖惩、离职、辞退等各项事务。 2、3 办理劳保业务，负责公司员工的劳保福利品的购买及社保业务办理。 2、4 出入厂管理、警卫、厂区安全维护、异常事件反应。 2、5 办理员工各项福利，负责员工住房安排、生活卫生保健、膳食供应及卫生 防疫工作。 2、6 厂区环境清洁及维护。 2、7 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情 下达和下情上报。 2、8 厂区节假日值日人员排定执行。 2、9 负责分公司教育训练计划的汇总与推行。 2、10 负责分公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好 各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制 度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、11 负责交办的公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文 件决定的事项进行催办、查办和落实。 2、12 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往 来，树立良好的企业形象。 3、生产部工作职责 3、1 生产计划的设立与修订，生产负荷统计及产销平衡调度。 3、2 生产员工培训教育。 3、3 工厂生产员工调度及员工请假、调休审核。 3、4 生产进度安排及控制。 3、5 用料管理及异常的追踪、改善。 3、6 产品标准工时及物耗定额的设立与修订。 3、7 各项操作规范的制定。 3、8 工作方法的改善、简化、策划与推行。