如何留住你的员工.docxVIP

如何留住你的员工 如何留住你的员工? 如何留住你的员工？ 我喜欢看见员工返回我们投资的公司，原因存有很多。其中最可怕的就是工作连续性、员工感情的外流，必须打听人去替代他们工作也非常困难。很多人指出公司的人员来去再正常不过，并创建了一套招录机制去应付这一情况。虽然这种作法在任何情况下都就是必要的，但我更愿看见我们所投资的公司能够著眼于稳固自己的历史使命和文化，增加力所能及的人员外流。 世界上不存在什么留住员工的秘密诀窍，但也有那么几件事情，做与不做会有很大的差别。 士气低下的罪魁祸首就是缺少沟通交流。员工须要晓得公司在朝着什么目标不懈努力，为什么？他们为此可以搞些什么。但你也无法和你的团队过度交流。最佳作法：管理者和团队成员之间为了能更好的沟通交流，定期举办（比如说一周）全员会议或快速的俯卧会议。一个不好的ceo得经常在公司站立使员工能碰触至，而不是永远睡在他/她的办公室。 很多员工的流失都源于失败的招聘。雇员被辞退，是因为他们没有能力做好这份工作。而雇员离开自己，则是因为他们不喜欢这个工作。这两种情况的发生都是公司的责任，公司在招聘过程中犯了错误。上一期的“mba星期一”我们讨论了最佳的招聘方法，把这些问题搞定了，你会减少因招聘失误带来的员工的流失。 3）文化和适应环境 些员工离开是因为他们觉得很难适应公司的文化。他们也许真的不适应，但也有可能仅仅是他们错误的认知。在另一篇“mba星期一”的文章中我们就讨论了文化和适应。你必须花些时间来营造良好的公司文化，以此为标准来招聘员工，并为之创造一个好的环境，让人们乐于在此工作。这是非常重要的东西。 4）从内部拔擢 为你最有才华的员工描绘一条职业轨迹。最佳员工需要得到激励，他们希望做更多事，进步更快，赚更多钱。如果你总是在公司以外聘请管理层，员工会认为自己只有跳槽才能获得提拔。千万不要犯这种错误。尽可能地从内部招聘。把机会留给那些你认为虽然欠缺成熟但足够优秀的人。先和他们一起工作帮助他们成长，然后给他们机会帮助他们在这个位置上取得成功。只有当你实在无法从内部选拔到合适的人才的时候，才从外面聘请。 5）评估你自己，你的团队，和你的公司 我们之前就讨论过几种反馈方式。全方位的年度反馈有着诸多不便，现在的趋势是持续反馈机制。无论你使用哪一种，你都必须让你的团队能够以安全的方式传递反馈、回收反馈。你还要把反馈与发展目标结合起来，反馈本身不是 目的。应创建这样一种文化：每个人都可以犯错误，然后获得意见反馈，继而从中蜕变。我已多次缔造这种方法就是很奏效的，它能够帮忙公司减少人员的流失率。 作者:弗雷德·威尔逊