农村建设项目进度控制方案.docx

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农村建设工程进度控制方案 1、进度目标及工程工程里程碑 建设管理的进度目标是:签订工程管理合同后,负责按照业主的 预定计划完成设计任务,业主将具备进场条件的场地正式移交建设管 理单位后,按业主对工程的工期具体要求按时完成工程施工。 本工程合同总工期90日历天,其中设计工期为30天,施 工工期为60天。计划开工时间为2017年7月,可以提前(自收 到中标通知书之日起计算)。 关键节点工期要求: (1)设计开工日期: 2017年7月18日完成深化设计方案2017年7月28日前完成初步设计及概算及初设审批 2017年8月8日前完成施工图及预算(含通过审查)(2)施工开工日期(绝对日期或相对日期): 2017年8月8日开始施工,2017年10月8日完工并验收 (3)工程竣工日期(绝对日期或相对日期):2017年10月9日 整体验收完毕。 2、工程工程建设进度计划(工作内容) 2. 1工程建设前期工程管理工作内容 2. 1. 1协助业主完成工程拆迁和征地工作,核实拆迁和征地 调查摸底结果,核实实际拆迁量等。 2. 1.2编制工程建设管理前期工作计划、设计和施工阶段进度控 制计划。 4、设计阶段进度控制措施 4.1落实工程经理部中专门负责设计进度控制的人员,按合同要 求对设计工作进度进行严格的监控。 4. 2对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前, 首先应由工程建设管理人员审查设计单位所编制的进度计划的合理 性和可行性。在进度计划实施过程中,工程建设管理人员应定期检查 设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比拟分析。一旦发现偏 差,就应在分析原因的基础上提出措施,以加快设计工作进度。必要 时应对原进度计划进行调整或修订。 4. 3在设计进度控制中,工程建设管理人员要对设计图纸进度表 进行核查分析,将各设计阶段的进度都纳入监控制之中。 设计图纸进度表措施与对策: 工程工程名称 工程编号 图纸名称 设计阶段 图纸编号 图纸版次 图纸设计负责人 制表日期 设计步骤 工程经理部批准的计划完成时间 实际完成时间 制图 设计单位自审 工程经理部审核 发出 原因分析: 5、施工阶段进度控制措施 5. 1合理分解施工进度控制目标。 要控制施工工期,就要从不同角度对施工进度总目标(总工期) 进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,作为进度控制的依据。 进度目标分解方法如下: 5. 1.1按工程组成分解,确定各单项工程开竣工日期。 5.L2按承包商分解,明确分工条件和承包责任。 1.3按施工阶段分解,确定进度控制分界点。 1.4按计划期分解,组织综合施工。 5. 2做好监控施工进度计划的基础性工作。 定期收集进度报表资料。进度计划执行单位应按照进 度管理制度规定的时间和报表内容,定期填写进度报表。工程建 设管理人员应通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。 现场实地检查工程进展情况。工程建设管理人员应常 驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况。这样可以加强进度 监测工作,掌握工程实际进度的第一手资料,使获取的数据更加 及时、准确。 定期召开现场会议。参建各方必须定期参加现场会议, 对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨,同时协调有关方 面的进度配合。工程管理人员通过与进度计划执行单位的有关人 员面对面的交谈,既可以了解工程实际进度状况,同时也可以协 调有关方面的进度关系。 监控施工进度计划的实施。 工程建设管理人员为了掌握施工进度状况,必须实地跟踪检查进 度计划执行情况。进度检查的内容包括:是否严格按计划要求执行, 计划时所分析的主客观条件是否己发生变化,关键工作进度及对总工 期的影响,非关键工作进度及时差利用情况,工作逻辑关系有无变化 及变化情况。 加工处理实际进度数据。 为了进行实际进度与计划进度的比拟,必须对收集到的实际 进度数据进行加工处理,形成与计划进度具有可比性的数据。例 如,对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分 析,确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总 工作量的百分比等。 比照分析实际进度与计划进度。 将实际进度数据与计划进度数据进行比拟,可以确定工程项 目实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度 偏差,通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的比照分析, 从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。常用 的进度比拟方法有:横道图比拟法、S形曲线比拟法、香蕉曲线 比拟法。一旦发现实际进度偏离计划进度,必须认真分析产生偏 差的原因及其对后续工作及总工期的影响,并采取合理的调整措 施,确保进度目标的实现。 调整施工进度计划,以形成新的进度计划。 在工程进度控制过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符时, 工程建设管理人员必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期 的影响,并采取

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