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农村建设工程进度控制方案 1、进度目标及工程工程里程碑 建设管理的进度目标是：签订工程管理合同后，负责按照业主的 预定计划完成设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管 理单位后，按业主对工程的工期具体要求按时完成工程施工。 本工程合同总工期90日历天，其中设计工期为30天，施 工工期为60天。计划开工时间为2017年7月，可以提前（自收 到中标通知书之日起计算）。 关键节点工期要求： （1）设计开工日期： 2017年7月18日完成深化设计方案2017年7月28日前完成初步设计及概算及初设审批 2017年8月8日前完成施工图及预算（含通过审查）（2）施工开工日期（绝对日期或相对日期）： 2017年8月8日开始施工，2017年10月8日完工并验收 （3）工程竣工日期（绝对日期或相对日期）：2017年10月9日 整体验收完毕。 2、工程工程建设进度计划（工作内容） 2. 1工程建设前期工程管理工作内容 2. 1. 1协助业主完成工程拆迁和征地工作，核实拆迁和征地 调查摸底结果，核实实际拆迁量等。 2. 1.2编制工程建设管理前期工作计划、设计和施工阶段进度控 制计划。 4、设计阶段进度控制措施 4.1落实工程经理部中专门负责设计进度控制的人员，按合同要 求对设计工作进度进行严格的监控。 4. 2对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前, 首先应由工程建设管理人员审查设计单位所编制的进度计划的合理 性和可行性。在进度计划实施过程中，工程建设管理人员应定期检查 设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比拟分析。一旦发现偏 差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度。必要 时应对原进度计划进行调整或修订。 4. 3在设计进度控制中，工程建设管理人员要对设计图纸进度表 进行核查分析，将各设计阶段的进度都纳入监控制之中。 设计图纸进度表措施与对策: 工程工程名称 工程编号 图纸名称 设计阶段 图纸编号 图纸版次 图纸设计负责人 制表日期 设计步骤 工程经理部批准的计划完成时间 实际完成时间 制图 设计单位自审 工程经理部审核 发出 原因分析： 5、施工阶段进度控制措施 5. 1合理分解施工进度控制目标。 要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标（总工期） 进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。 进度目标分解方法如下： 5. 1.1按工程组成分解，确定各单项工程开竣工日期。 5.L2按承包商分解，明确分工条件和承包责任。 1.3按施工阶段分解，确定进度控制分界点。 1.4按计划期分解，组织综合施工。 5. 2做好监控施工进度计划的基础性工作。 定期收集进度报表资料。进度计划执行单位应按照进 度管理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。工程建 设管理人员应通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。 现场实地检查工程进展情况。工程建设管理人员应常 驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况。这样可以加强进度 监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加 及时、准确。 定期召开现场会议。参建各方必须定期参加现场会议， 对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方 面的进度配合。工程管理人员通过与进度计划执行单位的有关人 员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协 调有关方面的进度关系。 监控施工进度计划的实施。 工程建设管理人员为了掌握施工进度状况，必须实地跟踪检查进 度计划执行情况。进度检查的内容包括：是否严格按计划要求执行， 计划时所分析的主客观条件是否己发生变化，关键工作进度及对总工 期的影响，非关键工作进度及时差利用情况，工作逻辑关系有无变化 及变化情况。 加工处理实际进度数据。 为了进行实际进度与计划进度的比拟，必须对收集到的实际 进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例 如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分 析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总 工作量的百分比等。 比照分析实际进度与计划进度。 将实际进度数据与计划进度数据进行比拟，可以确定工程项 目实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度 偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的比照分析, 从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。常用 的进度比拟方法有：横道图比拟法、S形曲线比拟法、香蕉曲线 比拟法。一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏 差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措 施，确保进度目标的实现。 调整施工进度计划，以形成新的进度计划。 在工程进度控制过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符时， 工程建设管理人员必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期 的影响，并采取