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给员工一个选择留下的理由
对于一个要工作的人来说，每一次求职就像是一次相亲：资方、劳方都满意是大家共同追求的结果。对于一个要离职的员工来说，离开的理由也有千千万万，但是如果选择留下来的理由，往往就那么几个：
1.能明确自己未来在公司的发展地位；
2.总收入还可以；
3.公司氛围不错，和同事相处的关系比较融洽。
除了这些，几乎再没能够使他们心满意足遗留下的理由，除非暂时没找出最合适的下家。
知道什么能让员工留下，把让他们留下的理由做得更充足，员工留下来的可能就大大增加。这几条理由，几乎涵盖了企业管理尤其是人力资源管理的各个大的方面。
1.存有明晰的发展空间——建议企业存有准确的非政府架构和职业分割，能确切地奠定员工的职业发展地下通道，亦即为必须存有完备的员工蜕变计划。这一个建议，囊括了人力资源管理的两个方面：非政府规划、培训研发与规划。
2.收入满意——要求企业的薪酬制度至少能满足市场的竞争性和内部的公平性两大原则。
3.公司氛围极好——建议企业的绩效管理方式合理有效率，企业必须存有适宜自己的企业文化。
循果求因，再来找应对的办法就容易得多。
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