加强现场管理保障安全生产学年论文.docx

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本科年论文 论文题目:加强现场管理确保安全生产 内容摘要 生产现场是一个动态的、复杂的、多变的系统。生产现场发生了大量的工业事故,不仅影响了生产,而且无形中增加了生产成本。安全是一切生产经营活动的前提,安全检查是保证现场安全的前提。因此,加强生产现场的管理是实现企业安全生产的关键。 关键词:生产现场安全教育 安全检查 现场管理 目录 1 简介 ..................................... 1 2 现场管理的概念及其重要性…………… 1 2.1现场管理内容……… 1 2.2现场管理的重要性…………… 2 3 安全在现场管理中的作用…………… 2 4 目前我国安全生产管理存在的主要问题... 3 4.1 中国企业安全生产管理现状…3 4.2 企业安全生产管理过程中存在的问题……………………3 5 加强现场安全管理措施……… 6 5.1 现场安全管理的前提……………6 5.2 加强安全生产管理的措施 ...................8 6 现场安全管理需要注意的问题…………………… 10 结论12 参考 ................................. 12 介绍 随着我国国民经济的快速发展,全国经济建设工作呈现出蓬勃向上的发展势头,矿山、道路、建筑、工厂都呈现出勃勃生机。但是,在发展的同时,我们也应该清醒地看到,全国各地也发生安全事故,而且呈上升趋势,给人民群众生命财产安全和国民经济健康发展造成巨大损失。严重的影响。因此,安全生产管理成为促进企业可持续发展的关键。作为现代企业文明生产的重要标志之一,安全生产管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。从某种意义上说,安全生产管理的成败直接关系到一个企业的生存和发展。如何做好安全生产工作,提高企业管理水平,是大家关心的重大问题。因此,正确认识和认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用,通过加强安全文化建设促进安全生产管理的有效发展具有重要的现实意义。 一。场地管理的概念及其重要性 (一)现场管理的概念 现场管理是指用科学的标准和方法来控制生产现场的生产要素,包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工、检测方法),对环境(环境)、信息(信息)等进行合理有效的策划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到高质量的目的,高效、低耗、平衡、安全、文明生产。现场管理是对生产一线的综合管理,是生产管理的重要组成部分,是合理安排生产体系的补充和深化。 (二)基本内容 1、现场实行“定点管理”,使人流、物流、信息流通顺畅有序,现场环境整洁,生产文明; 2、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按照工艺要求组织生产,控制生产,确保产品质量; 3、以生产现场组织制度合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率; 4、完善各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动和消费定额、统计台账等; 5、建立健全管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理运行效率; 6、做好团队建设和管理工作,充分调动员工的积极性和创造性。 (3)现场管理的重要性 现场是企业管理活动的缩影。企业的主要活动在现场完成。无论我们进入企业的哪个场景,都能更清楚地了解企业的管理水平,从而了解企业的经营状况。为维持企业的正常运转,需要保持所有资源处于良好平衡状态,加强现场管理,以有限的资源获得最佳的经济效益。 2、生产现场管理存在的问题 企业在成长的过程中,往往会经历不同的阶段,在不同的层面遇到很多问题。生产现场的活动是非常复杂的,其中可能包括许多繁琐的过程,在生产现场的各个方面都会遇到很多问题。 1.工作流程不顺畅 每条生产线一般包括多个工序。因此,生产现场最常见的问题就是工作流程不顺畅。工作流程不顺畅最直接的影响是增加了公司生产产品所需的平均工时,从而相应降低了生产现场的工作效率,甚至导致产品不能按时交付。 2. 不良品的纳入 如果生产现场秩序不好,经常会出现次品混杂的情况。次品混杂,必然导致重复返工。操作过程中经常出现重复返工,产品质量因此不断下降。产品质量的好坏直接影响生产企业的声誉,影响客户对企业的信任,最终将严重损害企业在广大客户心中树立的高大企业形象。 3、设备故障 设备故障也是生产线上经常出现的问题点。在生产中,生产设备的正常使用往往是通过对生产设备进行定期维护,出现问题后及时维护来保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般比较长,但在生产过程中,设备可能会突然出现故障,导致企业无法生产出急需的产品。 另外,在生产现场,不同的工作模具可能混在一起,从而使因工作模具使用不当而产生的不合格产品难以补救。 4、资金积压 作为企业管理者,最关心的就是资金的流向。生产过程中的半成品或成品在仓库

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