新农村工程施工组织设计.pdf

辽宁金帝第一建筑工程有限公司 新农村工程施工组织设计 第一部分 编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质 量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及 周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工 及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学 性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制： 1、内蒙古林来嵘慈善发展基金会颁发的“内蒙古巴彦淖尔市狼山镇 光明村新农村工程建筑安装工程招标文件”。 2、内蒙古众兴集团发展规划中心工程部设计的建筑、结构、给排水、 电气施工图。 3、现行国家有关规范、标准和规程。 4、内蒙古自治区及巴彦淖尔盟有关文件及规定。 5、现场实际情况。 第二部分 工程施工的特点和难点 一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水 电等分项工程较多，施工现场分散，在施工各个阶段都要有施工和管理 上的协调配合措施。 辽宁金帝第一建筑工程有限公司 １ 辽宁金帝第一建筑工程有限公司 二、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认 真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现 场的管理和调度。 三、本工程总工期为140天。 第三部分 施工部署 新农村工程建筑安装装饰工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工 都会对整个工程起到至关重要的作用，公司给予高度重视，决心在以往 建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针， 运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施。在施工 过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续 推行项目法施工。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、 高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标： 一、工期：确保140天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。 三、安全: 按内蒙古自治区五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无 中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。 四、文明施工：严格按建设局的文件执行。 第一章 施工准备 辽宁金帝第一建筑工程有限公司 ２ 辽宁金帝第一建筑工程有限公司 一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图 纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题， 提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单 位组织的设计交底和图纸会审。 2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定 套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班 数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交 底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的 重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要 求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 二、生产准备 1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、砖、砂石 大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编 制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办 法，同时加强防盗、防火的管理。 2、施工机具设备：施工中计划投入的施工机械和所需的各种中小型 机具设备均齐备完好。 辽宁金帝第一建筑工程有限公司 ３ 辽宁金帝第一建筑工程有限公司 3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 5、提前做好预制、预埋件的加工工作。 第二章 指导思想与组织机构 一、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工 全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要 以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、 科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质 量优良的同时，力争提前完成施工任务。在本工程施工中实施项目法管 理，项目经理对