员工的管理(新员工入职管理)经验借鉴.docx

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2022-09-28 发布于江苏
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员工的管理(新员工入职管理)经验借鉴.docx

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页脚内容 1 第一篇：让员工学会做事第 1 段：新员工入职——让他知道来干什么（三天左右） 1 ．协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感； 2 ．开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3．单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划； 4．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况； 5．让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。要点：消除陌生感，做好职业规划、岗位培训并协助其成长。第 2 段：