高效人士的七个习惯(7 habits).pptx

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高效能人士的七个习惯The7Habits of Highly Effective People柯维 Stephen R. Covey互赖(我们) 公众的成功统合综效6知彼解己57 不断更新双赢思维4独立(我)3要事第一个人的成功1积极主动2以终为始倚赖(你)高效能人士的7个习惯习惯1:主动积极 习惯2:以终为始 习惯3:要事第一互赖(我们) 公众的成功统合综效6知彼解己57 不断更新双赢思维4独立(我)3要事第一个人的成功1积极主动2以终为始倚赖(你)受制于人刺激 反应刺激反应选择的自由独立意志自我意识想像力良知操之在我三种决定论 消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事情。 *遗传决定论——认为人的本性是祖先遗传而来 *心理决定论——强调个性是教养方式的产物 *环境决定论——主张环境决定人的本性四种天赋自我认知——审视自己的思想、情绪和行为想 象 力——超越我们当前的现实设想的能力良 知——明辨是非善恶的能力独立意志——不受外力影响、自行抉择的能力易受自然环境所左右也受“社会天气”的影响受 制 于 人操之在我 Vs. 受制于人消极被动我不得不去他令我非常生气我无能为力他们不会接受我的我就是这样一个人主动积极我决定去我可以控制自己的感受让我们试试其他可能性我可以想出有效的表达方式我可以选择不同的风格操之在我 Vs. 受制于人消极被动没有我们能做的事这就是我的做事方式,我无法改变我不能我必须主动积极让我们考虑替代性方案我能够选择一条不同的途径我选择我更喜欢受制于人的语言:反应式语言的一个严重的问题是,它变成了一种应验式的预言:如果你假定某人会不同意你的要求,因而你就不会提出你的要求或加以争取;如果你执意认定你将受到拒绝,那么,在他们经过或不经过说服可能说“是”的时候,你代表他们说了“不”。影响圈和关注圈 关注圈关注圈包含一个人所关心的所有事件影响圈影响圈包含一个人所能控制能影响的事件承担责任指责别人即表现为我们消极被动主动积极的习惯不会让别人的弱点支配我们的决定任何时候当我们认为问题不在自身时,这种想法本身就是一个问题不是对方的行为伤害了我们,而是我们选择的回应方式使我们受伤积极扩大影响圈专注于“影响圈”的人,脚踏实地,把心力投注于自己能有所作为的事情,结果会使影响范围逐渐扩大反之,受制于人者全神贯注在“关注圈”,时刻不忘环境的种种限制,他人的种种缺失,徒为自己无法改变的状况担忧,结果怨天尤人,受迫害的感觉日益强烈,自己的影响范围反而缩小考试前为拿到A而努力学习,属于“影响圈”;一味祈求拿A,而不去努力,属于“关注圈”不要成为问题的俘虏问题可分三类个人可以直接影响的问题个人可以间接影响的问题个人无法影响的问题改变自己的习惯解决之(习惯一二三)发挥影响力借助他人解决之(习惯四五六)以微笑平和的态度接纳这些问题,学习和问题共处,把问题的影响减至最低成为转型人一个会停止将负面行为传达给他人的人通常表现为主动积极、乐于助人,高效能摒弃不健康的行为,不会出口伤人传达正面的行为模式,强化他人的正面行为付诸实践 Action is power!对自己的性格和行为负责不要等待什么事情发生或某个人去关心你通过采取实际的,可行的对策去同不好的环境抗争不要浪费时间和精力于你无法改变的事情上发现错误后,立即承认,纠正,并从中学到东西Better to light a candle than to curse the darkness.与其诅咒黑暗,不如燃起蜡烛。高效人士的7个习惯 习惯1:主动积极 习惯2:以终为始 习惯3:要事第一互赖(我们) 公众的成功统合综效6知彼解己57 不断更新双赢思维4独立(我)3要事第一个人的成功1积极主动2以终为始倚赖(你)百年之后的评价你这一生有任何成就、贡献和值得怀念的事吗?你是个称职的丈夫、妻子、父母和亲友吗?你是个令人怀念的同事和伙伴吗?你对关心你的人有什么影响?P确 立 目 标 盖棺定论时你希望获得的评价,才是你心中真正渴望的目标。从这个角度说,名利和成就不免显得微不足道。 是 生 你什 活 的么 重 ?心P不同的生活重心 家庭钱财配偶名利原则自己工作宗教娱乐敌人朋友 以原则为重心 只有注重原则的人会保持客观和冷静的态度,不受情绪和其他因素的干扰,然后从整体角度,包括工作需要、家庭需要、其他相关因素以及不同的决定可能造成的后果等方面加以分析,深思熟虑后才做出正确的选择。根据原则做决定一、是主动而非被动的决定;二、通盘考虑后得出结论,不是一 时冲动;三、能提高自我价值,这同报复他 人而做的决定意义大相径庭。使命宣言真实而深刻的记载并反映你个人对目标与生命意义的认知它解答两个基本问题 我到底是

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