班组管理与安全文化培训课件.pptx

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班组管理与安全文化魏引尚 教授国家安监总局安培中心E_mail:weiys@xust.edu.cn内容提要煤矿班组现场管理班组安全文化分析班组细化管理班组文化建设——“6S”方法论一、煤矿班组现场管理现场安全管理意义班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。 煤矿安全工作关键在现场,根基在班组。煤矿安全与班组管理是“水”与“堤”、“树”与“根”的关系,只有将班组管理的堤坝夯实筑牢,并时时检查防止跑漏,煤矿安全才有保障。班组安全管理方法加强班组安全建设一是组织落实。成立了安全生产委员会,有专管安全副矿长和安检科负责安全管理的有关事宜,并在各生产队组、车间、班组设专职兼职安全员,建立健全矿、科队(车间)、班组三级安全管理网络。二发挥班组长的作用。作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。 班组安全管理制度建设制定建立健全各级安全生产岗位责任制和与之有关的规章制度,有一套完整的安全管理操作规范,详细规定了各环节、各岗位的操作要求。实行安全生产重奖重罚,狠抓各项安全管理制度的落实。探索各类现场管理方法:“手指口述”明确职责实施安全生产工作中“一把手工程”,明确规定各科室、队组、车间、班组一把手是第-责任人,实行各级领导挂钩联系制度,推行“一岗一责”和“一岗双责”,层层签订安全目标责任书,将与安全生产有关的责任落实到人。在推行干部安全管理问责制中,力戒走马观花式的形式主义,克服大事化小、避重就轻的好人主义,各级干部以基层一线为工作核心,深入区队、班组进行指导、管理帮促工作。排查隐患,整改落实隐患排查时现场安全管理工作的重要内容,针对安全生产过程中出现的新情况、新问题,强化督查力度,开展拉网式检查,督促各项整改内容全面落实,排除各种隐患。事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场,拿着记录抓落实,因此,要反复强调:抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。班组安全教育提高职工素质这是一个与现场作业人员相关的命题,领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生,与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好,往往就可以避免很多事故的发生。反之,本可以避免的事故也就发生了。班组安全文化建设营造安全氛围有关部门做过统计,得出结论是:氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看,抓安全有两种形式。一种是静悄悄,一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。“安全生产周”、“安全生产月”、“百日无事故竞赛”活动展开,营造出“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全,起到了积极的推动作用。安全目标考核考核的目的是为了挽救、爱护职工,避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金,目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律,能有效地减少事故的发生。事后考核,如召开事故分析会,违反那一条就要严肃处理,毫不含糊。同时,要大张旗鼓地宣传,引起职工的高度重视。要引以为戒,从中汲取教训,把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。二、班组安全文化分析传统文化熏陶出的安全观中国传统文化博大精深,善恶共存,安全文化观百花齐放:属性激进安全文化保守安全文化意识安全宿命文化安全投机文化激进安全文化唯心主义倾向性,“看大”了人的主观能动性。“人定胜天”,“没有做不到,只有想不到”“破釜沉舟,备水一战”重视结果而不重视过程,属特权性安全文化保守安全文化唯心主义倾向性,低估了人的主观创造性。好在外不如赖在家惊弓之鸟安全宿命文化宿命论在安全方面一些体现,这是由于不理解/掌握安全规律,在事故发生后,为了某些缘由而发表言论。迷信思想命里有这道坎环境因素。认真抓安全:1、抵制成功,一切照旧,因为伤及领导面子,结果大家可以猜;2、抵制失败,违章指令执行,有两种可能:(1)未出事故,安全人员的抵制行为成为笑谈,结果安全人员的声望和地位下降;(2)出事故,安全人员虽然抵制过,但不彻底,还是要负一定的责任;应付安全:1、未出事故,一切照旧,安全成为被遗忘的角落;2、出事故,安全人员要承担较大责任。总体看来,安全人员无论怎样努力,都没有好结果。 安全投机文化中华文化的两大顽症:投机与浮躁(郎咸平)安全生产撞大运现象普遍存在安全经济投入悖论思维占有市场德国人的严谨与诚实,是我们的一面镜子把一切事情做得十分周全把

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