电子供应链管理.pptxVIP

赵卫东 博士复旦大学软件学院wdzhao@fudan.edu.cn;价值链;价值链模型; CISCO 价值链;供应链管理;供应链的结构模型;HP喷墨打印机供应链;PG Case;供应商;价值系统;供 应 系 统 ;典型制造型企业的B2B供应链系统;制造企业的供应链;商业企业的供应链;逆向供应链;;?在传统的供应链中,一个产品制造商往往连接几层供应商结点。但在电子商务环境下,通过在线市场或采购服务网站,产品制造商可以最快捷地在全球范围内选择最佳的产品和最佳的合作伙伴。如医药采购—海南卫虹电子商务公司。 ?在传统的供应链中,产品到达最终客户手中之前往往要经过几层批发商和零售商。但在电子商务环境下,客户既可直接在产品制造商的网上零售店购买,也可在网上商店购买,供应链下游的众多迂回环节将迅速削减,产品制造商与客户之间的距离将迅速拉近。 ?电子商务带来了企业供应链的变革、优化和增值。;海虹医药采购平台;逆向拍卖成新采购模式;Ｂ2Ｂ与Ｂ2Ｃ模式对供应链的作用;Tradition Model;供应链管理的主要内容;;;电子供应链管理;供应链的集成;供应链的集成(续); 高效消费者响应(ECR);ECR;ECR与QR;供需协作模式;供应商管理库存;宝洁公司与一个香港零售商的VMI项目实施 ;实施中;三个月后，取得显著的业务指标改进和经济效益 ;联合管理库存;联合管理库存的供应链系统模型;联合库存管理;集成预测与补给;合作规划、预测与补给;American Hospital Supply: (Automated System for Analytical Purchasing) ;;推迟制造 —供应链流程优化 推迟制造（Postponed Manufacturing）的指导思想是将整个供应链的活动分为两部分：基本生产 (零件制造和部件装配 )和二次生产 (最终装配和销售 )。且在制造过程中根据顾客的要求尽可能地延迟产品的最后成型时间，尽可能地使产品到达顾客手中之前的每一项工作，即使是最后一步，也能增加产品的价值，以此来保持生产的灵活性和降低库存。;推迟制造案例1 美国Benetton制衣公司将某些生产环节推迟到最接近顾客需求的时间才进行生产。如对毛衣而言，顾客需求变化最快的主要是衣服的花色，而尺寸变化则相对较小。所以Benetton制衣公司在生产毛绒衫时，先以一定规模生产的方式将其制成白毛衣（不染色），然后等到快要投放市场之前再染色（而不是象传统上那样先染色再针织），这样来保证使衣服的花色符合当时的最新潮流，以满足顾客需要。;传统的美国公司生产打印机时，是在美国本土生产主机部分，考虑到各国电源和插头型式的不同而将插头部分放在别国生产，然后将插头运回美国，在美国本土装配储存，最后运往其它国家。显然这种运作方式在储存和运输上都有一些浪费。而美国惠普HP公司的作法则不同。譬如，它给中国生产打印机时，是将打印机插头的生产放在深圳，当中国某地需要货时，打印机和插头分别从美国本土和深圳运往目的地，在那里的零售店组装，使打印机与插头的装配放在最接近客户的地点进行。这时，产品的储存和运输就与传统上单纯的储存和运输不同，这里的储运是增值的。;1992年状态：分段过程 ;;供应商;客户价值是供应链唯一关注的目标;供应链管理技术(1);营销运作技术 品类管理 产品、价格和促销数据库 优化商品组合 优化促销 优化新产品引进 货架优化 财务运作技术 基于活动的成本控制ABC 应付款系统 应收款系统 开票系统 电子资金转帐EFT 电子远程现金管理系统 电子远程支付系统 发票处理系统;供应链管理的信息技术;沃尔玛—e化的传统企业;通讯支持(COMMUNICATIONS SUPPORT);Dell 公司;Dell Computer;基于XML标准的B2B：?晓通实施RosettaNet标准的投资回报ROI案例研究 ;利用B2B降低成本、提高运作效率是生存和发展之道 ;Cisco 2001财年和2002财年成本比较 ;;B2B对接投资收益分析ROI ;给下游企业带来的收益 ;;B2B可以由供应链中的主导者推动 ;来自易连的思考 ;小天鹅在电子采购中遇到的供应商问题;供应链建设的几个阶段;供应链环节集成的技术要求;中国供应链管理存在的问题(1);中国供应链管理存在的问题(2);Value Chain Integrator(价值链集成者);characteristics and trends in traditional retailing and convenience store (in Japan) ;Environment;The Key Players in the Japanese Retail Industry;日本7-11公