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(检讨书)营销经理销售检讨书 (检讨书)营销经理销售检讨书 PAGE/NUMPAGES (检讨书)营销经理销售检讨书 1 真理独一可靠的标准就是永远自相符合 营销经理销售检讨书 我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家今后引以为界。 一个部门业绩的利害取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子相同。不论有多困难，遇到多少问题第一应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，所有问题在于我。部门中间几个严重问题： 1、惰性； 2、执行力； 3、激情； 上边的问题表现了，我对管控上边的弊端，就像父亲母亲带孩子，若是父亲母亲对孩 子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打 算就是他长大今后必定是个坏小子，这个孩子他今后必定是上不了大学的，孩子 最后犯了错误今后他今后必定狠他的父亲母亲。我们部门目前就是这么一个情况，我 没有能够对每个环节做严格的监控，每一个人的人生观、价值观又是不一样样样的，以致 思想方式的不一，感觉接受管控是一个种压力，以致一个人坏了影响到身边的另 外一个，最后整个部门都感染上了这种懒散的行为。也就是说一个人不遵守游戏 规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后以致这个游戏玩不下去，一致性 2 真理独一可靠的标准就是永远自相符合 就会降低。因此这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。 管理应从自己做起，成立模范作用 经理与员工朝夕相处，形成一种特其他亲近关系，在员工心目中，经理的形象崇敬特别，他们对离自己近来的人观察得也最认真，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的优秀印象能够成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，若是一个领导言不衷心致，或自己的实质行动与对员工的要求不符合，那不只会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言不衷心致的阴影。可见，领导的模范作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我感觉我应该在工作实践中，应该给员工成立模范，让员工真切的恭敬你，相信你。经理必定要坚持以自己的模范行为。比方，在平时的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，经过自己的优秀作为，目染耳濡，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。 团队中个人模范应起引领作用 1、引领团队奋斗的方向 一个优秀的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成兴盛的团队凝聚力。因此， 在团队管理中，我提出了部门荣誉高于所有，团队荣我荣，团队耻我耻的口号， 让每个员工理解一个优秀的团对对他们健康成长的巨大作用。在详尽工作中，应 重视发挥模范的力量，重点对优秀员工加以栽种，使之成为团队管理的骨干力量， 3 真理独一可靠的标准就是永远自相符合 让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创办优秀团队 目标而共同努力。 2、培养优秀的团队作风 模范在哪里，其实模范就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的模范拥有更强的教育性。重点是要善于发现，精心培养。 一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有拘束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成优秀团队氛围是保障员工管理工作顺利张开的前提条件。我经过认真的观察和深入地认识努力发现团队中各层次、各方面好的模范，并试图经过学模范产生新模范，以带来一花引来百花开的优秀熏陶奏效，并号召全体员工向身边的模范学习。经过身边的模范，让大家自省自纠，进而规范自己的言行，促进团队文化的形成。 模范的作用实际上是巨大的,模范的感染力也是无可取代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥模范的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心里，指引大家向前进发！ 经理底线就是部门红线，任何人不一样样样意越界 作为一个部门的管理者，应该在成立部门制度今后严格管理与推行，并进行推行的过程中做到任何个人都是公正与相同。 培训是解决方法最好的工具 4 真理独一可靠的标准就是永远自相符合 员工到部门今后最想获得的就是金钱、也许经过学习获得更多的知识使其成长更快。 作为一个职业经理人就是应该想尽所有方法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各样各样的问题，经过在培训中帮助员工解决问题、 让员工在遇到问题后进行独立思虑进而成长是经理必定做到的。员工的问题感情、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，若是员工今天的问题得不 到解决，就会演变成明天的问题，这样就以致自己的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变成迷失，不知道应该从什么地方开始做起，今后失去信心最后走开。因此总结出一些比较重要的经验，第一培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时应该涉及到方方面面，感情、家庭、抗压解