提高能力方法表.docx

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提高能力方法表 1.经常订立长久、短期目标、并向它挑战 2.完成目标后,立刻向下一个目标挑战 目 3.预测将来趋势,努力完成目标 标 4.订定详细的计划以完成目标与目标 志 5.不曾辩称「企业的目标不明确,所以无法订立部门的目标」向 6.无论公私方面,皆能推行计划性的生活方式 能 7.以行动来配合目标意识 力 8.所定的目标很高,若不付出努力绝对无法完成9.设法使部下拥有目标10.导入目标管理制度 1.分派工作时能考虑部下的能力问题 2.能正确掌握每个部下的优缺点 3.积极地担当困难、烦杂工作组 4.努力促使团队精神 织 5.实施适切的权限委让制度 能 6.部下的报告及联络特别完善,自己的核查行动也很彻底力 7.不会为了自己方便,而把能干的部下冻结在固定职位上 8.不因为自己干预过分,致使部下难以发挥 9.无论结果怎样,自己都能负起责任 10.积极与其他部门联络,并配合它们的脚步,来调整业务 1.本身业务方面的知识相当丰富 2.能正确地掌握现状 3.有取舍情报能力 管 4.下决准时不会举棋不定 ,延误时机 理 5.物、钱方面的管理十分完善,没有浪费、不均及过分的倾向能 6.履行业务时能做到「快速、正确、经济、简单 力 7.能向上司或经营者提出建设性的建议或企划8.与关系者及交易商交涉时,能顾忌到前瞻性 9.与别人谈判时情绪颇为平定,不会感情用事 10.事情一经定案,便会有恒心地持续下去 1.能使部下发挥问题意识及工作意欲 2.能正确地评论部下的能力及适应性,并导向正确的方向培 3.能正确地掌握每个部下的优缺点,并见告本人 育 4.能利用刺激或改换工作的方法来除去职业疲倦症部 5.能明确宣布应完成的目标,并使每一个人皆能完成属 6.能积极地透过实际工作培育部下 能 7.透过权限委让,使部下发挥能力 力 8.不会冻结优异的部下,一有时机必将部下外调9.计划性地与部下接触 10.慎重考虑训斥部下的场所实时机 1.对工作及人和都很仔细 2.对各样事物的造诣颇深 人 3.经常保持明亮与风趣的态度 性 4.经常保持平定的情绪及宁静的态度的 5.相当谦逊,肯热心倾听别人讲话魅 6.不会出卖别人,值得坦诚交往 7.做事小心谨慎 力 8.拥有上进心,肯不断地努力 9.努力使自己成为有魅力的人 10.是个内涵较深的人 1.有明确的目标,并努力使它完成 自 2.有详细的方案能够避撤职业疲倦症我 3.好奇心强,积极地向未知的事物挑战革 4.擅于调节情绪,脑筋变化很快 新 5.肯向体力及能力的界线挑战的 6.每日皆能设法诱导自己行动 7.自动地向困难挑战 能 8.每日都能挪出时间自我反思,并设法充分自己 力 9.肯积极地为自己的将来投资本钱10.计划性、持续性地自我启迪感想

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