生产车间员工行为规范培训PPT课件.pptx

202X生产车间员工行为规范（下篇）汇报人：某某某大纲 The outline1处分管理准则2正确的工作理念3同事间相处4全面性的质量意识5目标意识Part 01处分管理准则一、目的 确立员工行为、表现及责任准则，以利于员工进行自我纠正和自我改善。确立这些准则并非要限制任何人的权力，而是帮助大家更加和谐地工作，这样才能确保向客户提供有效且优质的服务。确立的准则是合理的。它允许员工某些必要的个人行为，这些行为必须是安全有效的。上级或部门主任会时刻提醒员工遵守部门规章，一旦部门规章有所调整，他们会立即通知员工。公司相信如果明确提出要求，员工会遵守要求并愿意这么做。上级的责任之一即是要让员工知道该如何完成工作。而且，公司的方针是使每一位员工得到足够的机会充分表现自己。二、准则 处分等级逐级上升，给予当事员工足够的机会纠正错误。具体处分措施视以下因素而定:违规行为的严重程度违反了哪些规定时间间隔及员工对先前处分的反应员工以往的工作表现三、例外 对于一些严重不良行为，如斗欧、盗窃、武力威胁、出售或使用毒品、滥用公司用品等，解雇是被最先采用也是唯一适用的处分措施。公司会在对事件情形，以往处理惯例及当事环境进行调查和分析后决定采用何种处分。通常，多次口头警告后会给予书面警告，其后予以解雇。对于时间间隔短、员工无意悔改的情况，也会采取上述步骤。四、特殊违规及处罚方式A类违规行为及处罚：第一次违规：给予口头或书面警告第二次违规：予以停职或解雇A类违规行为包括：替代其它员工打卡唆使其它员工替代打卡，或未经许可更换作息卡迟到且无合理理由未事先通知或出示假条而无故缺勤在非午餐及休息时间，未获上级许可，离开工作岗位随意丢弃公司财物任意破坏公司财物早退或迟到打扰他人工作工作效率极低或不努力违反公司管理制度不注意保持工作环境卫生危及他人安全诽谤他人或散布谣言B类违规行为及处罚：第一次违规：予以停职或解聘B类违规行为包括：利用公司财物进行赌博 占有或出售公司物品工作时间酗酒鼓动他人利用公司财物进行斗欧未经许可私藏、挪用他人或公司财物 故意破坏公司财物 拒绝执行上司、上级或管理人员的合理工作指派求职期间故意隐瞒健康状况或其它重要事实真相拒绝完成被指派的工作未事先通知或无可接合理理由，连续旷工两天轻度偷窃行为未经公司管理人员的许可占用属于公司财物的枪支或炸药五、处分工作执行步骤主要步骤如下：会谈前安排与员工的私人会谈。不要在公众场合宣布对员工的处分。做好会前的准备工作，备足相关事件的资料，弄清要提问的问题，查看以往的处理惯例记录。会谈中若员工事先并不了解会谈的目的，应解释清楚。告知其表现与公司规定的差异。向员工陈述公司的处分管理方针，并告知已采取的或即将采取的处分措施。使员工有机会对提出的问题作出回答，对其行为进行解释或辩解。对员工的辩解表示理解并保证加以考虑。告诉员工你期望他/她能改变其行为。举例并提出建议 表达你对其能力的信任并相信他/她能改变其行为。确认员工已了解问题的所在并能改变其行为。告知员工你会将会谈内容记录在案。向员工再一次保证你很希望再与其共同工作。会谈后2整理总结会谈纪要。一旦决定给予书面警告，应确保员工签署相关文件。员工应在会谈的第二天接到会谈机要及处分决定的副本若员工有其它上级，他们也应接到会谈机要及处分决定的副本。并强调该文件属于保密性文件，不得向他人传阅。监督员工的行为表现，以确保问题已得到纠正。2六、处分记录表在会谈后，应根据记录整理汇总文件。填写该记录表能保证文件的完整性。口头警告:确保所有的口头警告都有书面记录。口头警告能够避免过多的正式警告。完整的文件应包括：予以口头警告的日期对员工期望的详尽表述0102030405员工姓名 违规记录员工的解释或其它重要数据书面警告:与口头警告相比，书面警告更正式，处分级别也有所上升。完整记录应包括：员工姓名 会谈日期违规记录关于先前会谈及就该问题提出的口头警告的参考内容对员工期望的详尽表述 员工的解释或其它重要数据 关于你相信该员工今后能改正其行为的表述员工签名--若员工拒绝，应在签名处明确指出你曾让员工在此签名但遭到拒绝。若员工不能遵守公司的规章，他/她将有三次机会纠正其错误行为。重申公司的规章，口头指出其违规行为。另外，还会告知其再次违规的后果。若口头警告后不再发生类似问题，就不会给予进一步的处分。若再次违规，通过书面形式指出其违规行为，并再次重申公司的相关规定。另外，告知若再次违规会处以不带薪停职处分，员工仍有机会改正其行为。若不再发生类似问题，就不会给予进一步的处分。若口头和书面警告都没有产生效果，员工将被停职，并被告知若再次违规将予以立即解雇，并不再予以警告。公司保留采取处分处理步骤的权力，可以根据违规的严重程度、频度和种类予以相应的处分。文件记录公司将保留完整的处分执行记录。该报