企业总经理年终工作总结2050字.docxVIP

参考：企业总经理年终工作总结.(2050字)_企业总经理年终总结. 部门：总经理办公室  直接上级：总经理  下属部门：文秘科、供应科、基建科  部门性质：总经理行政指挥的办事机构  管理权限：受总经理托付，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。  管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所担当的工作负责。  主要职责：  1、 坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；  2、 严格遵守公司规章制度，仔细履行其工作职责；  3、 帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；  4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿，准时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；  5．准时收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，把握全公司主要活动状况，编写公司年度大事记；  6．依据公司领导看法，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；  7．负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打英存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；  8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；  9．帮助参加公司进展规划的拟定年度经营方案的编制和公司重大决策事项的争论；  10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用管理标准及管理制度的拟定、争论、修改工作；  11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，准时编制项目方案和项目进度统计报表，仔细做好项目的监督管理工作；  12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应方案。仔细组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应选购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；  13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；  14．负责做好公司来宾的接待支配，做好重要会议的组织、会务工作；  15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律询问和联系工作；  16．负责做好公司的宣扬报导工作；  17．完成公司领导交办的其他工作任务。 企业总经理年终工作总结.【篇二】  20xx年，在公司领导的正确领导和大力支持下，我们江西大兴木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。  一、各项经济指标完成状况  1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比方案完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外埠市场销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。  2．利润：全年实现利润180万元，比方案完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。  3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。  二、加大销售力度，力求扩大市场。  年初我们就制定了**年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。  （一）内埠市场  在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好基础。  （1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。  （2）连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。  （3）乐观开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。  （二）外埠市场  大兴木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。  三、车间内部管理  作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：  （1）规范生产管理  车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管