成本控制与分析培训课件.pptVIP

四、成本控制（5） （五）成本控制方法 1、成本预测 2、成本预算 3、标准成本 4、目标成本 5、作业成本 * 第三十页，共四十七页。 四、成本控制（5-1） （五）成本控制方法 1、成本预测 根据现有的加工过程、工艺水平，市场价格以及管理水平和以前年度的实际,编制的成本水平。 * 第三十一页，共四十七页。 四、成本控制（5-2） （五）成本控制方法 2、成本预算 根据企业生产计划和各项定额编制的成本数量计划以及应进行的管理工作. * 第三十二页，共四十七页。 四、成本控制（5-3） （五）成本控制方法 3、标准成本 标准成本控制是指企业事先制定标准成本，并将其与实际成本相比以揭示成本差异，对成本差异进行分析，并据此加强成本控制的一种手段。 理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。 * 第三十三页，共四十七页。 四、成本控制（5-4） （五）成本控制方法 4、目标成本 目标成本是企业作为奋斗目标和控制指标而预先制定的产品产品。它包括目标成本额、单位产品成本目标和成本的降低目标。 目标成本的制定是：先确定目标利润，然后分解，制定单位产品目标成本。 ? * 第三十四页，共四十七页。 * * 《成本控制与分析》 内部培训 * 第一页，共四十七页。 一、现代成本控制观念 成本控制的核心问题是工业技术 和成本管理 （一）工业技术对成本的作用 （二）成本管理的作用 * 第二页，共四十七页。 (一) 现代成本观念 工业技术对成本的作用 1、工业设计的决定作用 2、价值工程的运用 * 第三页，共四十七页。 (一) 现代成本观念 成本管理的作用 1、成本优化要求全员行动统一，协 同动作，达到资源的充分利用 2、通过管理，找出差距，及时修正 * 第四页，共四十七页。 (一)现代成本观念 成本各组成要素之间的关系 1、综合分类 材料费：工人技术水平、管理水平 人工费：材料质量、管理水平 制造费用：材料质量、工人素质 2、按记入方式分类 直接费用 间接费用 * 第五页，共四十七页。 (一)现代成本观念 1、成本核算流程 2、生产成本核算流程图 3、成本管理机构图 由上看出，成本是一个企业综合素质和文化的最终体现。对于成本控制，按照产品的设计、加工、储存和销售等一系列过程，各有分工。各环节的每一个员工都应有自己的标准，都应重视成本指标的执行。成本的指标的达到或降低才能实现。 * 第六页，共四十七页。 二、成本管理 （一）成本概念 （二）成本分析 （三）成本控制 * 第七页，共四十七页。 （一）成本概念（1） ?? 成本，指取得资产或劳务的支出。 1、融资成本，指筹集和使用资金而付出的代价。 2、研发成本，指技术开发的付出的费用。 3、制造成本，指制造产品所负担的费用。 包括材料费、人工费、燃料动力及制造费用。 4、存货成本 ，括为储备存货而支付的费用。 5、营销成本，指过程中发生的各项费用。 6、管理成本，指企业管理过程中支付的费用。 7、设计成本 8、服务成本 9、质量成本 10、维修成本 * 第八页，共四十七页。 （一）成本概念（2） 成本价值链，指形成价值或增值的各个环节，以下是代表性企业的价值链。 主要活动及成本： 1、 购入供应及入厂后勤 2、生产运作 3、分萧及出厂后勤 4、销售及市场营销 5、 服务 6、 利润空间 * 第九页，共四十七页。 （一）成本概念（3） 支持活动及成本： 产品研究与开发； 技术及系统开发 人力资源管理 一般管理 * 第十页，共四十七页。 （一）成本概念（4） 战略成本，战略成本管理是指企业发展战略和企业价值相配套的成本管理。 成本管理涉及到 企业整的过程和环节，要从战略的高度，作规划 ，订方案等。而这种成本战略，同时应与企业发展的战略相配合。有以下特征： 1、从企业整体考虑成本控制，把过程控制与目标控制相结合； 2、强调战略目标成本控制； 3、?有利于企业内部协调运作。 * 第十一页，共四十七页。 （一）成本概念（5） 作业成本，作业是指企业为提供一定量的产品或劳务消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。 作业成本法,包括作业成本计算与管理。其特点是系统性和完整性 。其成本核算的对象包括：资源、作业、最终产品。 * 第十二页，共四十七页。 三、成本分析（1） 成本分析是用专门的方法系统的评价企业成本预算执行情况. * 第十三页，共四十七页。 三、成本分析（