动态控制原理.pptVIP

第1页，共10页，编辑于2022年，星期二 2Z101010 项目目标控制的动态控制原理 2Z101000 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 (1)由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 注解100 项目管理最基本 的方法论 动态控制原理 动 态 在项目实施的过程中进行 项目目标的跟踪和控制 第2页，共10页，编辑于2022年，星期二 项目目标控制的动态控制原理  (2)项目目标动态控制的工作程序如下 （图1Z201000-9）。 第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 图1Z201000-9 动态控制原理图 第3页，共10页，编辑于2022年，星期二 项目目标分解 项目目标的计划值 和实际值的比较 如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏 如有必要，则进行 项目目标的调整 第4页，共10页，编辑于2022年，星期二  (3)由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理。 注解102 数据处理工作量相当大 采用计算机辅助的手段 第5页，共10页，编辑于2022年，星期二  (4)项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施； 管理措施； 经济措施； 技术措施等。 注解103 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 第6页，共10页，编辑于2022年，星期二  (1)项目进度目标的分解 从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不 同的总进度纲要、总进度规划、总进度进度计划、各子系统和各子项目进度计 划等。 通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性 ，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。里程碑事件的进 度目标可作为进度控制的重要依据。 分析和论证项目进度目标实现的可能性 并对项目进度目标进行分解， 确定里程碑事件的进度目标 里程碑事件的进度 目标可作为进度控制的重要依据 注解104 总进度纲要 总进度规划 总进度进度计划 各子系统和 各子项目进度计划 第7页，共10页，编辑于2022年，星期二