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传媒2021年下半年工作计划范本 以下是本站为大家整理的关于传媒2021年下半年工作计划范本的文章，希望大家能够喜欢！ 上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。 为了更精细的明晰发展方向，特制订下半年工作计划： 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围不断扩大，崭新入职员较多，须要尽快健全公司的非政府架构，确认和区分每个职能部门的权责，谋求努力做到非政府架构的科学适用于，确保公司的运营在既有的非政府架构中运转。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、顺利完成日常人力资源招录与布局。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，搞好员工鞭策工作，创建内部升迁制度，搞好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，进一步增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加强内部人才研发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、搞好人员流动率的掌控与劳资关系、纠纷的预知与处置。既确保员工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司管理层将甄选培育出来继续执行总经理、副总经理4名。副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可以拥有公司股东资格并出席董事会。 2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。 3、设立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），预计须要工作人20人。 三、强化浓缩人员素质培训 xx年春节前顺利完成对各区域所须要人员的招录和培训，并使xx年代莱管理制度实行过程中人员素质方面存有充份的确保。深入细致挑选和谨慎聘用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员布局、资源确保、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出确保。并根据各部门实际情况和存有的问题，存有针对性地加以分析和研究，以严格执行其在短期内按规定创建和完善管理的工作。 五、加强市场调研，以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，不断扩大市场占有率，xx年利用公司崭新办公地点得天独厚的地理条件，初步考量以宣传和不断扩大品牌影响力，缔造更大市场空间，从而为同时实现打下稳固的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、强化和外界碰触人员的专业知识培训和素质教育工作，践行较好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员碰触的人都能遗留下幸福而深刻的印象，从而对存有更准确和深层次的重新认识。