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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 培训新员工计划方案 篇一：培训新员工计划方案 一、军训的意义和目的  为了加强公司管理，提高员工的个人综合素养和自我约束技能、工作贯彻力和执行力，加强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象、方便公司管理的目的，解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风，营造积极上进的精神风貌和向上的工作立场。  二、军训的理念  1、标准化、规范化训练：立正、稍息、跨立等，让其深知企业的制度就是第一宪法，企业的行为规范就是执行的标准，没有借口、没有理由需要执行，制定了就是正确的，正确的就需要严格执行。  2、仪容仪表训练：军容军姿，队姿等，他彰显的不是一种姿态，而是一种品质，一种人的品质、团队的品质、企业的品质，每个人的外在形象将能径直反映个人修养及团队水平、及企业服务的品质。  3、纪律性训练：姿态的严格要求，环节执行，紧急集合等的快速执行，反映的不仅仅是一种状态，他反映出的是每个人心中是否有公司、是否有章程、是否有纪律，通过训练让其懂纪律的严格遵守，要求的完满执行他将径直决断我们公司的服务品质，销售业绩。  4、吃苦耐劳、意志力训练：不是我们不能坚持，是自己在给自己找妥协的理由，不是我们不能，是自己告知自己不能，不是我们做不到，是自己根本没想要做到，不是不会做，只是不想做  5、团队意识、协作训练：企业输出的是整体的产品和服务，不仅仅要求个人、部门的卓越，更要团队的协作高效，没有真正完满的个人，只有真正卓越的团队。  三、军训计划  军训时间定为10天(可选)。在这10天的时间里，我们将从最基础的军姿训练开始，其间穿插团队协作拓展活动，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日生活秩序，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。在训练中，我们要重点训练员工的团队意识、贯彻力和执行力，使受训人员从思想上树立正确的观念，提高员工的集体荣誉感，相信通过这次军训，我们的员工肯定会实现从一个一般员工向一个高素养员工的转变，同时也会为公司全面实现规范化管理搭好一个平。  军训将严格结合从正规化、标准化操作训练、仪容仪表训练、执行力训练、纪律听从训练、吃苦耐劳训练、坚韧毅力训练、集体意识训练、团体合作训练设置课程项目，并严格要求教官施训。  四、军训考前须知：  1、全部受训人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。  2、按要求、统一穿着服装。  3、军训过程中每一个人都需要无条件听从教官指令，听从指挥。  4、事假、病假需要经教官批准并经上级领导核准同意。  5、军训过程中，严禁在队列中说话、打闹、嬉笑。手机需要关机或调成静音，训练其间一律禁止接、打电话，运用手机。  本信息发布后将免费为企业提供军训通过军训将军队的先进管理理念进行商业化应用,主要培训学员面对困难克服困难的技能,培育顽强的毅力、超强的执行力，提升在团队中的人格魅力、良好的沟通和协作力、百折不挠打不烂拖不垮的铁血精神，对待生活的正确立场，全面提升企业员工的综合素养。 篇二：培训新员工计划方案 为做好新入行员工柜面业务岗前培训，同时针对目前岗前培训距柜面实际操作还存在差距，新员工完成培训后还需在支行熬炼才能掌控业务操作，无法尽快上岗等实际状况。我部从努力提高柜面业务知识培训深度和有效性，提高新员工实际业务技能出发，制定20_年新入行员工培训方案。  柜面业务岗前培训的目标是：使新入行员工熟识核心业务系统的重点柜面业务操作、能够掌控柜面业务操作风险点、了解知悉柜面业务检查重点和柜面业务案例，在较短的时间能尽可能掌控柜面业务的知识，同时在培训完成后能独立完成基本柜面业务的操作。岗前培训工作将从三个阶段开展。  一、柜面业务岗前培训预备阶段  (一)培训内容  新员工的柜面业务培训内容主要分银行基本技能培训、业务知识培训、上机培训、上岗实训四块主要内容。  为有效保证培训效率，提高培训质量，首先要对培训内容做好充分的调研工作，计划分两个层面对培训内容进行调研(详见附件1)。第一个层面是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部、电银部、国业部等部门的看法，请这些部门富有管理阅历同事依据新员工培训的侧重点，初步确定培训内容。第二个层面是下发支行征集看法和建议，请支行具有实际操作阅历的一线柜员、会计主管、财会经理就柜面业务的高频业务，易发差错业务、重要性的业务等三个方面对初定培训内容提出建议和看法。  待完成柜面业务培训内容的征集看法稿后，由会计部统筹安排，开始编写培训教材，选好培训内容是提高培训教材质量