工程项目技术质量管理.pptVIP

需要说明的是，工程不同、地域不同、施工周边环境的不同、设计、使用要求的不同，都会形成不同的工程特点、难点。一个简单的砖混结构也会有它的难点所在。 第二十二页，共七十二页。 工程技术质量目标计划表 第二十三页，共七十二页。 第二十四页，共七十二页。 四、组织管理及措施 一个工程的组织实施和目标实现，需要建设、设计、监理、施工等各单位间的通力合作，任何一方的消极或不给力，都会给工程的顺利实施造成困难，形成阻力。所以，作为一个项目组织，应该有积极、乐观、良好的团队精神与沟通机制，以良好、平和、谦让的态度与各方进行沟通。 第二十五页，共七十二页。 遇事多站在别人的角度想想，要掌握解决问题的技巧和方法，多以自己认真、负责、敬业和高尚的人格感化和影响别人，赢得他人的认可和尊重。注重效率和效果，减少不需要的过程和摩擦。静下心来“内强素质、外塑形象”，组织管理处处要渗透企业文化，要有一个团结的项目集体。 第二十六页，共七十二页。 为保证目标的实现，各参建单位之间应达成共识，各管理人员之间应合理分工，各负其责，相互协作，学习掌握标准，自加压力，确保自己所分工负责部分目标的圆满完成。 第二十七页，共七十二页。 1、建立健全的技术质量管理体系。 项目技术质量管理体系图 2、成立创优领导小组 创优工程，建设、施工、监理各方应在充分沟通和共识的基础上，建立确实能够领导、协调的创优领导小组。 建设/监理单位创优领导小组成员、职责及分工； 施工企业创优领导小组成员、职责及分工； 项目实施创优实施小组成员、职责及分工。 第二十八页，共七十二页。 例如： 4.1 成立精品工程创优小组 4.1.1 建设单位及监理单位创优领导小组 第二十九页，共七十二页。 4.1.2 总公司创优领导小组 为搞好西安榆林商会大厦工程项目建设，加强对该工程的协调领导，确保实现“鲁班奖”工程目标，总公司决定，成立陕西建工集团总公司西安榆林商会大厦工程项目建设创优领导小组。 组 长：薛永武（集团总公司总经理、党委副书记） 副组长：张义光（集团总公司副总经理、党委副书记） 姬文智（集团总公司副总经理、党委常委） 总调度长：吴纯玺（集团九公司董事长、总经理） 第三十页，共七十二页。 杨海生（集团六公司董事长、党委书记） 王巧莉（集团总公司科技质量处副处长） 李 嵬（集团总公司人事教育处处长） 为切实保障该工程项目顺利实施，集团总公司科技质量处为对口支持处室，集团六公司为对口支持企业。 第三十一页，共七十二页。 4.1.3 项目部创优实施小组 第三十二页，共七十二页。 3、完善质量保证制度 为了达到策划书提纲携领的作用，在项目管理技术质量策划中，明确需要建立的制度即可，具体内容应在单独编制，否则策划书会显得庞大杂乱，制度往往也会因时间紧迫而缺乏针对性。 以制度促管理、以制度提效益、以制度保质量。 项目技术质量策划，应建立以下基本技术质量管理制度： 第三十三页，共七十二页。 3.1 学习培训制度 3.2 技术交底制度 3.3 材料进场检验制度 3.4 样板引路制度 3.5 施工挂牌制度 3.6 过程三检制度 3.7 质量奖罚制度 3.8 成品保护制度 3.9 质量文件、技术资料记录和管理制度 3.10 工程质量检查、验收、等级评定、核定制度 3.11竣工服务承诺制度 第三十四页，共七十二页。 4、优选劳务队伍 4.1 对劳务分包严格考察，明确选择标准，考察方式及人员。分包队伍应有健全的管理体制、管理水平高、有一定优质工程施工经验的队伍。 4.2 建立分包责任制，服从项目部统一管理，进行技术和质量教育培训。 第三十五页，共七十二页。 4.3 劳务分包方合同，应明确质量技术、安全文明、环保及绿色施工目标。 4.4 责、权、利分明，承担相应的质量问题所造成的损失。 4.5 定期组织不同工种进行现场质量控制讲评。 第三十六页，共七十二页。 例如：分部分项工程检验批划分及控制目标 第三十七页，共七十二页。 五、实体质量控制 1、 分部分项划分与控制 1.1 合理划分分部分项及检验批。 应按照《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001合理划分分项工程及检验批。在此基础上，创优工程还应按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2007确定检验批、分项工程、分部工程优良率，明确检验批允许偏差控制值。 第三十八页，共七十二页。 1.2 过程控制要求。 施工质量应进行严格的过程监控，在每个检验批合格或优良的基础上，保证整体工程质量。 过程监控要高标准、严要求。以先进、合理、适用的施工方法和工艺，保证过程质量。坚持问题不放过原则，一步一