沼气工程施工组织设计.pdfVIP

第一章 编制说明及依据 1 第二章 施工部署 1 第一节 施工组织机构 1 第二节 施工管理机构的运行 2 第三节 施工总体目标 3 第四节 劳动力配备 3 第五节 物资、设备的供应 5 第 节 施工进度计划安排实施措施 5 第七节 施工机械的配备 6 第三章 施工方案 6 第一节 主 （池）体工程施工方案 7 第四章 工程质量保证措施 17 第一节 组织保证措施 17 第二节 建立建全质量管理制度，以确保施工质量 17 第三节 质量管理的技术措施 19 第四节 重要部位的质量控制措施 19 第 章 安全生产的保证措施 20 第一节 保证安全的组织措施 20 第二节 建立严密的施工安全制度 21 第三节 安全技术措施 22 第七章 文明施工及环保措施 24 第八章 成品保护措施 25 第九章 雨季施工措施 25 第十章 配合施工的措施 26 第一章 编制说明及依据 一、编制说明: 施工方案不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后 重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单位检查、指导工程施 工提 理论依据.我公司根据项目施工设计资料及招标文件，结合国家和 地方现行施工和验收规范、技术标准、操作规程、质量评定标准有关政策 法规，有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验进行编制。 本施工方案编制目的:为工程施工提 完整的系统技术性文件，用以 指导该工程施工管理，确保工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面 协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文 明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现. 第二章 施工部署 第一节 施工组织机构 建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构， 组成高效、精干的项目管理领导班子，对该项目进行全员、全面、全过程 的系统管理。 本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管 理人员和技术人员进行施工，为业主提 优质产品. 项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制,采用责、权、利相结 合的各类办法，做到谁主管、谁负责;谁施工、谁负责,奖罚分明。 1 第二节 施工管理机构的运行 一、施工管理机构的运行机制： 项目部为做到有章可循,将建立、健 以下项目主要管理制度，实行 奖优罚劣,奖勤罚懒,最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工 作.同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。 项目部机构管理体系网络图 项目经理 安全工程师 技术及质检工程师 质 材 计 安 量 料 划 二、施工组织管理机构高效运转保障措施： 管 管 管 管 各施工班组 1．组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、 理 理 理 理 服务好的管理人员进入项目管理班子. 2．强化激励与约束机制，制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理 人员会议，检查工作质量。 3