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一对一培训总结 服务一队“一对一”培训帮扶对子计 划 根据矿下发的《六矿四级技能一体化培训素养登高实施方案》 的文件，服务一队结合文件要求，进行了认真细致的学习，为了 进一步加大安全与技能培训力度，培养全员安全行为养成，提升 全员综合素养，全力塑造本质安全人，结合我队的实际情况，先 制定“一对一”培训帮扶对子计划： 服务一队在2011年9月份同意了 13名新分的职工，服务一 队对新分的13名大学生十分关注，为了使他们更快更好地习惯 工作岗位，在各自岗位上成长成才。服务一队首先对大家进行了 一个阶段的摸底熟悉，随后精心选择13名业务技能精湛，工作 成绩显著的技术骨干分别担任他们的导师，并让他们签订了 “导 师带徒”协议。此次签订协议的13对师徒，涵盖了食品质量、 卫生、业务技术、服务态度等几个方面。通过“导师带徒”“一 对一”的帮扶活动，队领导鼓励他们在今后的实践工作中，认真 履行师徒责任，共同提高，把导师带徒活动落实在行动上。师傅 要毫无保存的传授技能知识与做人做事的道理，有重点地对徒弟 进行“传、帮、带”，让徒弟早日成才，独当一面。徒弟要不耻 下问，勤于思考，主动学习，争取尽快习惯现场。导师带徒活动 是服务一队开展培训学习活动的一个重要环节，此次活动的开展 在服务一队形成了良好的教学气氛，充分调动了新老员工的学习 积极性，大家齐心协力，更好的为一线职工服务。 “一对一”培训帮扶对子计 划服务一队2012年2月4日