日本在华跨国公司的全球战略选择与成功因素.pptVIP

（二）全球战略：一体化与本地化实践 　没有一家日资企业采用完全适应当地的模式，52.5%的企业基本采用母公司模式，而平均分为2.47，整体上来看，日本在华跨国公司倾向于采用母公司的模式，即一体化程度较高的战略。 　 　8.9%的企业采取完全控制的方式，45.1%的企业实行很大的控制，只有2家企业完全不控制，平均的分值为2.46。这表明主要的控制权仍然在日本母公司，这一指标同样也反映了日本跨国公司的一体化程度较高。 　母公司对子公司战略决策的控制与影响程度越高，其全球战略的一体化程度也越高，这一点从以上两个指标显著水平的正相关性得到了进一步证实（P＝0.000）。 第十八页，共三十页。 （三）全球战略与绩效 　统计分析表明目标实现程度与采用日本母公司管理模式的程度负相关，与日本母公司的控制程度负相关。采用日本母公司管理模式的程度越高，母公司控制程度越高，绩效越差，反之亦然。 　结果表明愿意在华再投资的公司表现出更高的母公司控制程度；愿意在华再投资的公司表现出更低的中国情况的适应程度 。 第十九页，共三十页。 （四）竞争能力与竞争优势的决定因素 　1、专属优势 　与全球竞争者相比，日本跨国公司在技术上拥有一定的优势，平均值为2.20；与本地竞争者相比，其技术优势非常明显，平均值为1.47。 表2的统计分析表明，在一般竞争力量中，产品系列、制造技术、零部件采购能力、资金实力、在华投资经历、销售网络与售后服务与目标实现显著相关；并且其中的制造技术与再投资决策也相关。而相对于本土竞争者的技术优势与控制程度正相关。 日本跨国公司在华子公司相对于中国竞争者的技术、相对于全球竞争者、中国竞争者的总体竞争地位与目标实现均显著相关。 第二十页，共三十页。 表2　日本在华跨国公司的专属优势 竞争优势维度 M* 一体化变量 成功变量 管理模式 控制程度 目标实现 再投资决策 一般认为的力量 ? ? ? ? ? 产品系列 2.48 ? ? ? ? 研发能力 2.61 ? ? ? ? 制造技术 2.15 ? ? 0.20** 0.03+ 零部件采购能力　 2.72 ? ? 0.20** ? 资金实力　 2.67 ? ? 0.21** ? 在华投资经历 2.39 ? ? 0.30** ? 文化培训 2.81 ? ? ? ? 质量管理与交货能力 2.22 ? ? ? ? 销售网络与售后服务 2.70 ? ? 0.15* ? ? ? ? ? ? ? 相对竞争者的竞争优势 ? ? ? ? ? 相对全球竞争者的技术 2.20 ? ? ? ? 相对中国竞争者的技术 1.47 ? 0.16* 0.15* ? 相对全球竞争者总体竞争地位 2.29 ? ? 0.26** ? 相对中国竞争者的总体竞争地位 2.09 ? ? 0.24** ? 第二十一页，共三十页。 日本在华跨国公司的全球战略选择与成功因素 广州中山大学管理学院　毛蕴诗 汪建成 第一页，共三十页。 一、引言 20世纪80年代以来中国是吸引外国直接投资最为成功的少数国家之一。 无论从投资流出国还是投资流入国的角度，日本对华直接投资在西方跨国公司对华直接投资中都占有数一数二的重要地位 。 第二页，共三十页。 二、文献综述 Roth，Johnson以及Taggart等均认为分析全球化背景下跨国公司全球战略可采用一体化－本地化框架（Integration-Responsiveness Framework，称之为IR模型）。 Hedlund 、Hitt和Ireland 、Leontiades 、Bartlett和Ghoshal 、Egelhoff 都对IR模型做出了重要的贡献。  第三页，共三十页。 1987年Prahalad和Doz ，提出并全面分析了一体化－本地化框架（即IR模型）（参见图1（a）），其后多位学者进行实证分析、验证，并修正、完善IR模型。 Jarillo和Martinez调查了50家在西班牙的子公司，其实证分析结果形成三个聚类的公司，三种战略（参见图1（b））。  Targgart广泛的评估了IR框架，并以美国在英国的171家子公司为研究对象，通过聚类分析，共得出了跨国公司子公司的四种战略，他将“积极型”战略命名了“受限独立型”，并新增加了 “静止型”战略（参见图1（c））。 第四页，共三十页。 图1　IR模型的提出与发展 低 低 高 高 适应当地需要 一体