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生产部工作计划模板5篇 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又迎来了一个全新的起点，是时候专心思考计划该如何写了。计划到底怎么拟定才合适呢?以下我在这给大家整理了一些生产部工作计划模板，希望对大家有帮助！   生产部工作计划模板篇1  一、 计划目的  为了实现公司20__的各项进展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。  二、 目标范围  生产部共制定产量目标、平安目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。  三、 7大目标  四、目标的措施方法  1、产量目标的措施方法  措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）  措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。  措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。  措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。  2、平安生产目标的措施方法  措施1：执行平安奖惩制度，签订平安生产责任书。  措施2：根据检查表检查违反操作规程或平安隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。  措施3：对发生平安事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。 措施4：每月制定培训计划，生产、企管或平安局人员培训。 措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。  措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行平安操作培训上岗。  3、产品质量目标的措施方法  措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。 措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。 4、环境管理目标的措施方法  措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。 措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。 措施3：环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。  措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。 5、人员管理目标的措施方法  措施1：企管部或人力资源聘请满足生产需求，21人/线__8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准）  措施2：人员流失与补充成正比例，新聘请与流失的，准时补充。 措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。  措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。 6生产节能目标的措施方法  措施1:1-3月份制定相应的电量使用把握计划，进行PK并制定奖惩方法。 措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。  措施3：成立生产成本把握小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约方法，制定措施、责任、奖惩。 7模具开发目标的措施方法  措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。  措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。  措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。 五、产量目标的核算方法  根据21013年的产量实际完成数据及20__年的产量数据增长率，核算出20__年的产量目标，20__年3154万片/20__年3520万片，增长率为11.6%，3520__10%+3520≈3800万片。 六、20__年的工作建议  1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作乐观性。  2、成立降低生产成本讨论小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。 3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。  生产部工作计划模板篇2  在过去的一年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20__年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：  1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。  2、落实规章制度，严格平安管理  “平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题准时解决。要定期进行平安生产培训和平安消防演习，使员工有强烈的平安生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。  3、提高设备的运转和自动化设备改造  车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。  4、节约挖潜、降本增效