第三章供应链.pptxVIP

1 一、供应链管理基础概念 1.1 物流术语国家标准 供应链 supply chain是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 供应链管理 supply chain management (SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 第1页/共11页 2 1.2 供应链管理研究的领域 供应链管理主要涉及到四个主要领域： 供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。 供应链管理包括计划、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。 第2页/共11页 3 二、供应链管理思想产生的背景 产品生命周期越来越短 产品品种飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 全球制造链推动“横向一体化”供应链形成，鼓励企业联合、业务外包 第3页/共11页 4 三、 供应链环境下物流管理面临的问题 实现快速准时交货的措施问题 低成本准时的物资采购供应策略问题 物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题 物流系统的敏捷性和灵活性问题 供需协调实现无缝供应链连接问题 第4页/共11页 5 3.1传统企业管理的缺陷 企业生产与经营系统设计没有考虑供应链的影响 供、产、销系统没有形成“链”，缺乏合作的战略伙伴关系，各企业且往往从短期效益出发 存在着部门主义障碍 信息系统落后 库存控制决策没有与供应商联系起来，无法利用供应链上的资源。 没有建立有效的市场响应，用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制 第5页/共11页 6 增加企业的投资负担，丧失市场时机的风险更大 迫使企业从事不擅长的业务 在每个业务领域面临众多的对手 第6页/共11页 7 四、供应链管理下的物流管理 物流在供应链管理中的作用 创造用户价值，降低用户成本 协调制造活动，提高企业敏捷性 提供用户服务，塑造企业形象 提供信息反馈，协调供需矛盾 第7页/共11页 8 五、 供应链环境下的物流管理新特点 信息-共享 过程-同步 合作-互利 交货-准时 响应-敏捷 服务-满意 第8页/共11页 9 案例——一汽大众的供应链 一、看板管理 二、准时化 三、批量进货 第9页/共11页 10 案例——海尔集团的供应链 一、JIT采购 二、供应商管理 三、电子采购平台 四、海尔的产业链供应模式 第10页/共11页 11 感谢您的观看！ 第11页/共11页