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第三节　成本管理 一、标准成本管理 　　 以标准成本法为基础的标准成本管理是指通过制定标准成本,将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异,并对成本差异进行因素分析,据以加强成本控制的成本管理系统。 (一)标准成本的种类及作用 1.标准成本的种类 2.标准成本的作用 第八章 成本计算与成本管理 (二)变动成本差异的计算、分析和控制 成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。 1.直接材料成本差异 2.直接人工成本差异 3.变动制造费用差异 第八章 成本计算与成本管理 (三) 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 1.固定制造费用成本差异的计算 固定制造费用成本差异是指一定期间的实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差额。其计算公式如下: 　　固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用 　　标准固定制造费=固定制造费用标准分配率×标准工时 　　固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用÷预算工时 2.固定制造费用成本差异的分析和控制 第八章 成本计算与成本管理 二、责任成本管理 责任成本管理是以责任成本中心为会计对象,对责任成本进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度。 (一)责任成本管理的基本内容 责任成本管理可分为责任成本制度的建立和实施两大部分。 (二)责任成本管理的原则 为了充分发挥责任成本管理的职能,调动企业各组织层次自觉、合理地完成企业总体目标,一般都应遵循以下基本原则。 1.责权利相结合原则 2.总体优化原则 3.可控性原则 4.信息反馈性原则 5.例外管理原则 第八章 成本计算与成本管理 四、现金的日常管理 在现金管理中,企业除合理编制现金收支计划和认真确定最佳现金余额外,还必须进行现金的日常控制。库存现金管理, 必须遵守国家规定的现金管理原则。 (一)钱账分管,会计、出纳分开 管钱的不管账,管账的不管钱。 (二)建立现金交接手续,坚持查库制度 凡有现金收付,必须坚持复核。 第七章 流动资产管理 (三)遵守规定的现金使用范围 国家规定,现金只能用于支付个人款项及不够支票结算起点的公用开支, (四)遵守库存现金限额 为了控制现金使用,有计划地组织货币流通,企业的库存现金数额,由开户银行根据企业规模的大小、每日现金收付金额的多少,以及企业距离银行的远近,同各企业协商确定,一般以三至五天零星开支的正常需要为限额,距离银行较远或交通不便的可以多于五天,但一般不得超过七天零星开支的正常需要。 (五)严格现金存取手续,不得坐支现金 开户单位收入的现金应于当日送存开户银行。当日送存确有困难的,由开户银行确定送存时间。 第七章 流动资产管理 五、现金收支综合管理 (一)加速现金收款 为了提高现金的使用效率,加速现金周转,企业应尽量加速账款的收回。 1.集中银行 集中银行是指通过设立多个收款中心来代替通常在公司总部设立的单一收款中心,以加速账款回收的一种方法。 2.锁箱系统 锁箱系统是通过在各主要城市租用专门的邮政信箱,以缩短从收到顾客付款到存入当地银行的时间的一种现金管理办法。 3.其他程序 除以上两种方法外,还有一些加速收现的方法。 第七章 流动资产管理 (二)控制现金支出 企业在收款时,应尽量加快收款的速度,而在管理支出时,应尽量延缓现金支出时间。 1.运用浮游量 所谓浮游量,是指企业账户上存款余额与银行账户上所示的存款余额之间的差额。 2.推迟支付应付款 为了最大限度地利用现金,企业在不影响信誉的情况下,应尽可能推迟应付款的支付期。 3.采用汇票结算方式付款 在使用支票付款时,只要受票人将支票放进银行,付款人就要无条件地付款。 第七章 流动资产管理 (三)闲置现金投资管理 企业现金管理的目的首先是保证主营业务的现金需求,其次才是使这些现金获得最大的收益。 第七章 流动资产管理 第三节　应收账款管理 应收账款是企业因对外销售商品、提供劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项。 一、应收账款的功能 应收账款的功能是指它在企业生产经营中所具有的作用。概括起来,主要有以下几方面。 (一)增加销售 (二)减少存货 第七章 流动资产管理 二、应收账款的成本 企业在采取赊销方式促进销售的同时,会因持有应收账款而付出一定的代价,这种代价,即为应收账款的成本。其内容包括以下几方面。 (一)机会成本 (二)管理成本 (三)坏账成本 第七章