现场管理与过程控制方法.pptVIP

* （4）未适当的将部属的意见反应给主管。 （5）纵容不满的员工煽动反抗公司的作法。 （6）未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持。 （7）未能鼓励部属间的友爱与合作气氛。 （8）在本部门内轻率的批评公司政策与私人。 （9）在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作，包括培训、改革新政、员工通讯、提案制度等。 8、空间的浪费：（整理整顿） （1）材料之不适当摆放与储存。 （2）未充分注意材料在工厂中的途程计划。 （4）纵容部属丢置工具、梯子、手推车等在走道上，不能保持走道清洁。 （5）废料未报废。 （9）照明不足，形成黑点，死角。 （10）单位内布置不良，不能保持条理。 （11）工作场所放置不需要的物料，仓库与工场不分。 （12）未重视整理整顿的重要。 （13）未培养及督导物品用完要归定位。 （14）未彻底执行定期（每日、每周、每月……）清理项目以永久保持。 四、生产浪费的改善—续 第三十页，共七十四页。 * 四、生产浪费的改善—续 浪费改善的分析表 第三十一页，共七十四页。 * 四、生产浪费的改善—续 浪费改善的分析表 第三十二页，共七十四页。 * 目录 一、PDCA循环管理方法 二、5W2H 提问法 三、现场控制的要素 四、生产浪费的改善 五、执行力 六、KPI考核 七、FMEA 分析法 八、6西格玛质量管理 九、8D 手法 如果你不站在今天的解决问题这边，你就是明天的问题。 第三十三页，共七十四页。 * 梅奥做了一个非常著名的霍桑实验：影响生产效率的因素是什么？ 如：改变工厂的照明环境、提高工资、把六天工作制改成五天工作制。最后发现待遇、工作环境等因素，都不是直接导致生产率低下的重要因素。 思考： 影响生产力最重要的因素是什么？ 人员？机器？材料？方法？环境？信息？ 五、执行力 从西点名言说起 . . . Yes ， Sir ！ 立即服从，立即行动 No ， Sir ！ 沒有借口，服从 No ， Excuse ！ 无条件服从 第三十四页，共七十四页。 * 思考： 我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？ 心得： 1. 公司制定了清楚的工作流程和规范，同仁在操作过程中却不断出错，不良率居高不下，而同仁却不知悉 、且不以为然。 2. 不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果。 3. 各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主管忙得一塌糊涂，而同仁却无所事事。 4. 同仁工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度无法贯彻。 5. 同仁不会做你所期望的事，只会做你所检查的事。 6．同仁对改革有抵触心理，认为公司的新政只是为了提高老板的利润，而不是为了提高大家的收益，先进的理念或方法根本无法推动。 五、执行力—续 第三十五页，共七十四页。 * 五、执行力—续 名人谈执行： A.杰克 . 韦尔奇的观点： 把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈弃。 B.迈克尔 . 戴尔的观点： 一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟的切实执行。 心得： 凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控。 最浪费时间的做法就是出色的完成了根本不需要做的事情。 执行计划的迷失。 人员角色的错位，要用正确的人做正确的事。 执行力的本质就是落实，就是如何让一件事情或者一个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。 第三十六页，共七十四页。 * 五、执行力—续 思考： 我们如何提升组织的执行力呢？ 心得： 设定明确的目标，并相信能做到。---自我激励 做全面的计划，对不确定的因素确认。---自我审查 对存在的客观困难强势推动解决。---自我核心 对目标执行效果的量化考核。----自我评价 沒有执行，一切等于零。 1、与提高质量无关的事不做。 2、与目标达成无关的事不做。 3、与改善无关的事不做。 4、与激励员工无关的事不做。 第三十七页，共七十四页。 * 目录 一、PDCA循环管理方法 二、5W2H 提问法 三、现场控制的要素 四、生产浪费的改善 五、执行力 六、KPI考核 七、FMEA 分