地下室剪力墙防水施工方案.docxVIP

丽都国际中心项目 地下室防水工程 施 工组织设计 编 制 人: 审 批 人： 防水工程施工组织设计 工程概况 1。1 本工程基本概况 该工程丽都国际中心项目,着落于成都市高新区锦尚西一路，框架结构、筏板基础，地下室五 层，地上分别为50、48、38 和 38 层的超高层建筑,建筑面积三十六万平方米，地下室底板、侧墙防水面积三万多平方米，现在已进入地下室剪力墙防水施工阶段。我公司为确保本防水工程质量， 特制订此施工组织设计。 本项目的地下室防水工程，由我司负责专业分包。 本工程地下室防水工程所需主材采用：“威牌”3mm+3mmSBS 二型改性沥青防水卷材。 本工程的质量标准为合格，本工程的有效工期计划为按甲方要求日历天，本工程的承包方式为双包 中国建筑第六工程局有限公司【丽都国际中心外墙防水工程】施工方案 中国建筑第六工程局有限公司 【丽都国际中心外墙防水工程】施工方案 （包工包料)。 1。2 本工程的特点 。1 该工程为超高层标志性建筑,施工工期相对较紧，合理安排施工和劳动力的要求较高，是按期完成施工任务的基本保障。 1.2.2 本工程必须加强与土建施工单位的协调配合，合理组织施工，互相爱护成品。另外,还应加强与业主、设计、监理等的配合，以保证工程的顺利进行。 1。2.3 本工程需总包单位无偿提供立墙脚手架（含架板)、塔吊，材料堆码场所、施工用水电和临设。 本工程施工方案性质 本施工方案为地下室防水工程采用 3mm+3mmSBS 二型改性沥青防水卷材施工与管理的实施性前报审方案。 编制依据（含参照依据） 2.1 《地下工程防水技术规范》（GB50108—2008）; 2。2 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）； 施工组织机构 为保证工程任务圆满、顺利的完成.我司将确保项目经理到工地现场出勤率不低于99％。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按业主、监理公司和质监部门的要求，急业主所急,为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快”的精品工程。为此我司组织成立盛邦丽都国际中心项目项目部，所有人员已经到位： 我司高度重视本工程的品质及工期，把本项目工程列为我司重点工程，组建由CEO为负责人的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济 效益。 本项目部建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优 势和精诚合作的诚意，建立健全项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、质量员、 安全员等岗位责任制,由工程项目经理部定期进行考核,确保预定目标的最终实现。 3.1 建立完整的组织机构 根据本项目工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 3。1。1 指挥决策层—-公司管理层 公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、 材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 3。1.2 项目管理层——工程项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的全面协调,并协调、配合各相关单位.确保工程按照既定质量、工期目标交付使用; 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理等组成； 下设施工内业技术、质量安全、计划成本、材料供应等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。 。3 施工作业层—-直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的专业班组,实现我公司对工期、质量的承诺。 3。2 各职能部门的职责 3。2.1 项目经理职责 3。2.1.1负责项目部的全面工作,是本工程的工程品质、安全文明、工期、成本的第一责任人； 3。2。1。2负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成; 3.2.1.3有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责做调整； 3。2。1。4有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员； 3。2.1.5有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行; 3。2.1.6负责三体系《程序文件》中相关程序执行。 3.2.2 项目技术负责人职责 。2。1负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督，纠正预防措施的制定及实施; 3.2。2.2协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作； 3。2。2。3对施工安全和质量进行过程控制，组织质检人员对工程质量进行监督； 3。2。2。4协助项目经理搞好三体系的运行、落实。 3。2.3 项目副经理的职责 3。2。3。1直接负责施工措施的实施; 3。2.3.2