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宝龙置地权责手册（企业管理板块） 序号 分类 内容 权限描述 项目公司 置地总部 企业发展中心 宝龙商业 董事局主席 备注 各 部 门 负 责 人 工程部 技术部 成本部 营销部 财务部 办公室 分管副总经理 总经理 各部门负责人 办公室 财务部 投资部 营销部 商业部 技术部 成本部 营运部 分管副总裁 总裁 1.企业运营 1.1 战略规划 宝龙置地三年战略发展规划 ○ ○ ○ ○ ○ ●/△ 1 2 ▲ 1.2 经营指标 各项目经营指标 1 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ●/△ 2 ▲ 置地整体经营指标 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ●/△ 1 2 ▲ 1.3 指标分解 置地总部年度目标责任书 年度考核 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ●/△ 1 2 ▲ 总部各部门年度目标责任书 年度考核 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ●/△ 1 ▲ 项目年度经营目标责任书 项目总体考核 1 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ●/△ 2 ▲ 项目年度目标责任书分解 项目年度考核 ○ ○ ○ ○ ○ ● 1 ▲ △ 2.组织管理 2.1 组织架构 总部 组织构架、岗位配置及编制 ●/△ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 ▲ 项目公司标准组织构架 标准组织构架、岗位配置及编制 △ ● ○ 1 2 ▲ 项目公司组织构架编制与报批 组织构架、岗位配置及编制 ●/△ 1 2 3 3 4 ▲ 2.2 权责体系 宝龙置地 1 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 2 3 ▲ 2.3 制度建设 重要薪酬、福利、奖励等制度 ● 1 2 ▲ 其他行政人资管理制度 ● 1 2 ▲ 各专业条线管理制度 ● 1/△ 2 3 ▲ 项目公司内部管理办法 ● 1/△ 2 ▲ △ 2.4 组织绩效 置地总部组织绩效考核 ● 1 2 ▲ 总部各部门组织绩效考核 ● 1 ▲ 项目公司组织绩效考核 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 1 ▲ 项目公司部门组织绩效考核 ● 1 ▲ 2 △ 3.行政人事 3.1 公司注册 公司注册、注销、变更 置地下属各项目公司、投资公司等 ● ○ ○ 1 2 ▲ 项目公司资质办理 ○ ● 1 ▲ △ 3.2 个人绩效 置地总部（员工季度考核） 总部总经理级及以上人员 ● △ 1 ▲ 总部其他人员 1 ●/△ ● ● ● ● ● ● ● ▲ 项目公司（员工季度考核） 总经理 ● △ 1 ▲ 副总经理 △ ● 1 △ ▲ 项目公司双线管理部门负责人 ● ● △ 1 ▲ △ 2 2 项目公司其他部门负责人 ● △ 1 ▲ △ 项目公司其他人员 1 ● ● ● ● ● ● ▲ 3.3 人员处置 置地总部 副总经理级及以上 ●/△ 1 2 ▲ 含聘用、转正、任免、奖惩、调动、辞退和薪资等。经过地产公司总经理审批？建议副总经理到总裁 总部其他人员 ● 1/△ 2 ▲ 项目公司 副总经理级以上 △ ●/△