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工程管理专业就业方向和前景分析 一、工程管理专业就业前景工程管理――尤其是建筑施工项目管理，作为就业方向，是一个要有勇气的选择。作为项目管理的范畴，这个方向前景无限。只是，必须经过时间的磨练。应该说，将来的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员。没有技术方面的专长、对建筑技术的全面了解，不可能做好项目管理。而众多的技术专才并非都能成为真正意义的项目管理人员。目前的注册项目经理应该算工程项目管理的代表人物。但我国目前真正意义的项目经理不多，许多挂名的项目经理是公司的领导或部门的领导，或者是仅持有证书、并不真正参加项目的技术人员。对项目的管理太趋于宏观、甚至徒有虚名。根本问题是工程承发包管理体制的不成熟。我们目前无法回避在承接工程业务上许多是私人(或个人)唱主角的问题，相应的工程承包公司变成了私人(或个人)的依附，因此公司在项目管理上往往要被承接业务的个人的意愿所左右，造成目前项目经理普遍责、权、利无法统一。暂且抛开“利”不谈，试问没有相应的“权力”，如何实现“责任”!?这是目前工程项目管理的关键问题所在!――不是技术、不是管理能力、也不是管理制度的问题，而是外部体制的问题!当然，我们不必因噎废食。信任我们的政府、市场能解决好此问题。即使在西方发达国家，也不能回避私人承接业务上的作用，关键在于其市场制度明确各方面的责权利。行业、市场制度完善，促使项目管理依据规范程序来走，而背后的利益通过市场成文、不成文的规定得到很好的划分，使得项目管理走上专业化 一、工程管理专业就业前景 工程管理――尤其是建筑施工项目管理，作为就业方向，是一个要有勇气的 选择。作为项目管理的范畴，这个方向前景无限。只是，必须经过时间的磨练。 应该说，将来的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类 专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员。没有技术方面的专长、对建筑技术 的全面了解，不可能做好项目管理。而众多的技术专才并非都能成为真正意义的 项目管理人员。 目前的注册项目经理应该算工程项目管理的代表人物。但我国目前真正意义 的项目经理不多，许多挂名的项目经理是公司的领导或部门的领导，或者是仅持 有证书、并不真正参加项目的技术人员。对项目的管理太趋于宏观、甚至徒有虚 名。根本问题是工程承发包管理体制的不成熟。我们目前无法回避在承接工程业 务上许多是私人(或个人)唱主角的问题，相应的工程承包公司变成了私人(或个 人)的依附，因此公司在项目管理上往往要被承接业务的个人的意愿所左右，造 成目前项目经理普遍责、权、利无法统一。暂且抛开“利”不谈，试问没有相应 的“权力”，如何实现“责任”!?这是目前工程项目管理的关键问题所在!―― 不是技术、不是管理能力、也不是管理制度的问题，而是外部体制的问题! 当然，我们不必因噎废食。信任我们的政府、市场能解决好此问题。即使在 西方发达国家，也不能回避私人承接业务上的作用，关键在于其市场制度明确各 方面的责权利。行业、市场制度完善，促使项目管理依据规范程序来走，而背后 的利益通过市场成文、不成文的规定得到很好的划分，使得项目管理走上专业化 轨道、远离个人意志对管理工作本身的影响。作为我们有志从事此行业的人，必 轨道、远离个人意志对管理工作本身的影响。作为我们有志从事此行业的人，必 须要做的事是打好基础，经过各项具体工作的艰苦磨练――从技术工作开始。然后将进行更有挑战性的管理技能的磨练。(施工技术无法涵盖人员、造价、市场、合同等诸多方面)。管理技能无法从一般大专院校或是什么X BA、XMP 之类研修课程直接学到(那些课程是实践的总结和升华，没有实践基础不要参加)，只有从实实在在的项目一步步着手。建筑工程管理包罗万象，可学到的东西跨越建筑本身、外延无限，其所需技能可实施于诸多领域。因此这个就业方向前景无限。工程管理专业主要为建筑业、房地产业培育具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化进展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为 36%左右，而发达国家普遍超过 70%，假如在 21 须要做的事是打好基础，经过各项具体工作的艰苦磨练――从技术工作开始。然 后将进行更有挑战性的管理技能的磨练。(施工技术无法涵盖人员、造价、市场、 合同等诸多方面)。 管理技能无法从一般大专院校或是什么X BA、XMP 之类研修课程直接学到(那 些课程是实践的总结和升华，没有实践基础不要参加)，只有从实实在在的项目 一步步着手。建筑工程管理包罗万象，可学到的东西跨越建筑本身、外延无限， 其所需技能可实施于诸多领域。因此这个就业方向前景无限。 工程管理专业主要为建筑业、房地产业培育具有专业技术基础的管理型人 才。当前，我国已进入现代化进展的中前