工程项目流程(仅做参考).docxVIP

委任项目经理、组建项目部工程项目管理流程 委任项目经理、组建项目部 工程名称：金域华府三期排水沟建设单位： 城乡置业 注：仅做参考 城 乡 置 业 有 限 公 司 目 录 1、项目前期策划阶段 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、安全控制程序 8、竣工验收 9、资料移交程序 签署委托项?目管理合同?项目管理公司?提交项目策划一、项目前期策划阶段 签署委托项?目管理合同 ? 项目管理公司?提交项目策划 ? ? 二、招标阶段（涉及部门：招标代理部门或建设单位) ??? 招 标 前 期 准 备 工 作? 招 标 前 期 准 备 工 作 ? 编制资格预审文件、招标文件?发布招标公告 编制资格预审文件、招标文件 ? 发布招标公告 ? 发出资格预审?合格通知书 投标人编制、报送资格预审文件 ? 出资售格招预标审文件 ? ? ? 出售资格预审文件 现场考察、标前答疑 ? 投标人编制投标文件 投标人编制投标文件 ? 投标文件送达、投标截止 ? ? 开 标 ? 评 标 ? 定 标 ? 发出中标通知 三、监理介入（涉及部门： 1、招标代理部门?或建设单位——— - ——-监理招标；2、监理单位） 总 监 理 工 程 师 ? ?建 立 项 目 监 理 部 ? 签订合同 ? ? 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按?工 程 进 度 分 专?业编 制 监 理 实 施 细 则 ? 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理 ? 协助业主签订承包合同， 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质 量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 ? ? 积累监理资料并及时整理、归档 ? 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 ? 参加竣工验收、交付使用 ? 监理实施阶段工作总结 ? 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 审核、签署开工报告； 对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 工程材料、构配件及设备审核、检验； 工程质量控制； 工程进度控制； 工程投资控制； 定期召开监理例会； ．督促施工单位安全生产、文明施工。 四、施工阶段—1：四大控之 质量控制（涉及部门：施工单位,监理单位,质量 监督部门，建设单位、设计单位) 质 量 控 制 五、施工阶段-2：四大控之 进度控制（?涉及部门：施工单位，监理单位,建设 ? 单位)  组织图纸会审 审批施工 ? ? 质 事 量 先 和设计交底 组织设计 预 控 签订承包合同（业主与施工单位） 审查质量体系 检 查 监 督 控 制 制 组 工 基础工上程 施 测 质织 序 量 质 机 管 自 构 理 检 岗 工 量 设 定 证 备 位 ? 编制施工进度计划（施工单位） 主体工程 ? NO ? 安装工程 ? ? 工序质量跟踪控制 ? 同意否 ? ? ? 装饰装修工程 审查施工进度计划（项目管理部) YES ? NO编制年/季/月度实施计划（施工单位） NO 同意否? ? YES?审查施工计划（项目管理部) YES ? 实施进度计划（施工单位）  ? 修改实施进度计划 ? ? 检查计划实施情况（项目管理部） ? 审查施工措施 动 态理? 检查材料、施工设施 管 态 理 踪检查劳动力落实情况 跟 踪 ?组织协调各方关系 控制 YES?NO??实际值与计划值对比(项目管理部) YES ? NO ? ? 六、施工阶段-3：四大控之 成本控制（涉及部门：施工单位，监理单位，建设单位） ?优化设计施工图会审 ? 优化设计 施工图会审 概、预算审查 ? 动态控制（事中) ? 施工招标 择优选择承建单位 审查合同价分解 审查设计变更工程更改 审查合同价分解 审查设计变更工程更改 月末验工计价付款? 月末验工计价付款 竣工验收决算( 竣工验收决算(事后） ? 七、施工阶设段计-4单：四位 大提控出之设 安计 全变控更制（涉及部隐门蔽：工施程工验单收位程，序监理单位，建设 单位、安全监督部门）：? 监 理 工 程 师 从 质 量 、 八、工程进竣工度验、收投（资涉控及制部角门:度上审述查所有部门) ? ? 通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算 九、档案馆备案(工程资料移交档案馆） 承 包 单 位 验 收 合 格 后? 报 送 验 收 资 料 ? 根 据 合 同 条 款 核 定 重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可 否 ? 承 包 单 位 的?造 价 和 工 期 的 增 减 有问题 ? 是 监 理 工 程 师 对?承 包 单 位 报 送批的准竣承工包 资单 料位 实进 施行 设审计查变 更