工程管理人员岗位职责和权限.docxVIP

各级部门及岗位的职责和权限 项目经理岗位职责 合同管理 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现. 创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更:审核工程变更,处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜； 信息管理 信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等.信息处理： 按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈; 1。3 成本控制 组织编制项目施工预算,签订《项目管理目标责任书》，组织项目部进行项目成本计划,建立项目成本成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS 编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 1.4 现场管理 文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》，保护环境。安全生产： 贯彻《安全生产法》和执行《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理:遵守工程指挥部施工平面的总调度。制造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行,争创文明施工现场。 1。5 资金管理 按时报送当月完成工作量,并配合审核工作.按合同的规定收取工程款项， 确保工程顺利进行.控制成本，按章分配，激励生产,保持施工持续进展; 1。6 组织协调 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作.协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层关系,及内部沟通. 认真执行《一体化管理手册》、《程序文件》和《作业文件》，建立健全一体化管理体系， 保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。 组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作,并围绕目标开展有效的管理活动，不断推动管理，改进工作； 贯彻执行有关技术规程、规范，质量、环境标准，职业健康安全标准，负责组织实施施工工敢和作业指导书。 对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。 领导开展 QC 小组活动，并将 QC 活动成果报公司质量安全部； 负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。 负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查,组织编制并实施一体化管理方案。 配置应急预备和响应的必须资源. 1。15 负责对易燃易爆品和库房等重要地方的消防安全防范工作。 1 。16 负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。 接受公司内部一体化管理审核和外部审核. 制定项目部重要环境和职业健康安全应急预案. 技术负责人岗位职责 技术管理 组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息.在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准,检测中使用有效的计量器具.指导各专业的检验和试验工作,对产品进行监视和测量.组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料； 质量管理 坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断改进过程控制。加强对人员素养、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制.审核特别过程， 关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析,分清责任，组织整改； 2 。3 确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。 施工员岗位职责 控制分部工程质量 参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程施工方法与技术措施、特别过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变更、推动“四新技术。划分分项工程及操作工序,按工序向操作人员进行详尽的技术交底， 内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的基础，强化对工序的控制.组织 QC 活动.组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参加分项、分部工程质量评定工作.参加不合格品评审，制定纠正措施。组织实施成品保护. 审核班组自检记录。及时完成施工中形成的其他质量记录。及时办理签证手续,编制竣工资料； 3 。2 控制分部工程进度 按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各