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工 程 项 目 管 理 简 答 题 一、工程项目承发包基本模式有哪些？ 答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式二、工程项目管理模式有哪些？ 答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式（CM 模式）、委托项目管理模式、PFI 建设模式、伙伴合同模式 三、PFI 建设模式是什么？ 答：PFI 是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术和管理等优势，从事公共项目的开发、建设、经营的建设模式。 四、项目经理的权限与职责分别是什么？ 答：权限： 、组织项目管理班子 、以企业法定代表人的代表人身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同 、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 、选择施工作业队伍 、进行合理的经济分配 、企业法定代表人授予的其他管理权力职责： 、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系 、执行项目承包合同中有项目经理负责的各项条款 、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，乐观推广运用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 五、控制的环节及内容 答：控制的五个基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正 所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观 测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。六、 进度偏差的原因及分析步骤 答：影响进度的因素： 1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素； 5. 社会环境因素；6.组织管理因素；7.材料、设备因素；8.资金因素分析步骤： 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作； 分析进度偏差是否超过总时差； 分析进度偏差是否超过自由时差。七、赢得值原理的内容 答：赢得值原理引入已完成的工作量的预算值（简记 BCWS）,对项目费用和进度通过 S 曲线进行动态、定量综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完成工作（程）量的预算值 （简记 BCWP）与该时刻的此项任务的计划值（BCWS）进行对比，以评估和预算其进度的执行效果；将预算值（BCWP）与资源实耗值（简记ACWP）作对比，以评估和预算其资源的执行效果。 八、风险管理的程序 简述施工项目经理地位答：1、风险识别；2、风险分析和评价；3、风险的处理；4、风险监督。1. 简述施工项目经理地位 简述工程总承包的主要方式答 施工项目经理-----是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人 是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者 在项目管理中处于核心地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。 1、施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托 授权代理人 是项目实施阶段的第一责任人。 2、施工项目经理室协调各方面关系 使之相互密切协作、配合的桥梁和纽带 3、对项目实施进行控制 是各种信息的集散中心。通过报告和计划等形式对上反馈信息 对下发布信息。 4、是施工责权利的主体。 简述工程总承包的主要方式 2. 答 工程总承包指从事工程总承包的企业受业主委托 依据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、试运行 竣工验收 等实行全过程或若干阶段的承包。 总承包方式如下 a 设计采购施工 EPC /交钥匙总承包 b 设计—施工总承包(D---B) 还有 设计—采购 E---P 总承包 采购---施工(P---C)总承包等 简述施工组织总设计的编制程序 简述施工组织总设计的编制程序 答 1.进行调查研究 获得编制依据 2.编制施工部署和施工方案 3.编制 建筑工程质量不符合要求怎么处理施工总进度计划 4.编制施工总平面图 5.技术经济指标的计算 建筑工程质量不符合要求怎么处理 3. 答 1.经返工重做或更换器具、设备的检验批 应重新进行验收。 2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批 应予以验收。 3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。 4.经返修或加固处理的分项、分部工程 虽然改变外形尺寸但仍能满 足安全使用要求 可按技术处理方案和协商文件进行 1 什么是项目管理的三大目标？它们在项目管理全过程中具有哪些特征？ 1 什么是项目管理的三大目标？它们在项目管理全过程中具有哪些特征？ 答：三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标 2 简述劳动力使用计划的编制过程特征：①项目管理的目标反应工程全寿命期总目标②三大目标之间相互联系