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项目部 月份项目经理考核评分表
姓 名： 年 月 日 （表一）
序 考核项目
工程量完
1 成
考 核 内 容 自我 项目 考核
、项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10 分）；进度计划不周，无用工计划扣 3-6
、各班组月度完成计划及完成用工数（10 分）；计划不周或无施工节点控制措施扣 3-6 分。
、班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3 分。
（40 分） 4）、月度计划、实际完成施工产值（5 分）；计划与实际完成每低 2%扣 1 分。
5）、项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5 分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或
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