软件工程师消极考核表.docxVIP

研发经理绩效考核表 考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期: 岗位 研发经理 在岗人员 岗位职业 参加制订每年度公司研发规划，依据公司确认的研发规划制定实施方案`和预算，经总经理认可后,督导实施 每月对研发部项目进行评估，总评，制定下一阶段对应措施和研发重点，并形成报考提交总经理 细化研发部年度工作目标，并召开部门年度会议布置各项工作任务，并督导实施 组织研发部制定部门相关管理规范，并制定和完善项目研发工作流程 在部门内部每 2 周召开一次例会,把握项目的进展情况，总结阅历,不断完善，调整开发策略，加强项目的研发能力 编写研发部半年度工作总结，研发情况分析报告，指出问题重点，明确一下不研发方向，制订下半年共你 按规划 制订员工聘请、培训和学习规划，协助行政人事部门完成员工聘请、培训 协调各部门之间的关系，加强横向沟通，协作做好部门之间相关的各项工作 负责研发队伍的建设与培育，常常组织开发人员进行培训学习，强化开发技巧，提升研发能力 岗位关键绩效指标 序号 考核指标 开发任务完成情况 新产品立项数量 新产品投入市场的技术稳 定性 研发成果转化率 技术信息搜集有效性 技术文档整理规范性 运算控制情况 关键人员流失率 对下属绩效考核 部门内部管理 综合考评分值 根本目标100%高质量地完成立项数量达到 项 格外稳定,没有由于技术问题导致不合格的产品批次数或由于技术质量问题导致技术更改次数达到 85% 格外完整很规范 在预算范围内 流失率控制在 1%以内 及时、公平、公正、做好业绩评估 本部门的规章制度规范， 工作流程顺畅 分值 15 分 15 分 15 分 15 分 7 分 7 分 7 分 7 分 6 分 6 分 完成情况 考核分数 主要成果、缺点及改进建议: 直接领导人: 人力资源部负责人： 审批: 软件工程师绩效考核表 岗位软件工程师在岗人员岗位职业考评类别:□月度 □年度 □调薪 岗位 软件工程师 在岗人员 岗位职业 参加项目需求分析，进行系统框架和核心模块的详细设计 参加项目需求分析，进行系统框架和核心模块的详细设计 更具新产品开发进度和任务分配，开发想要的软件模块 依据公司技术文档规范编写相应的技术文档 依据需要不断修改完善软件 编制项目文档，记录质量测试结果 完成程序测试 研究项目技术细节，编写相应的说明书 岗位关键绩效指标 序号 1 2 3 4 考核指标 软件产品开发周期技术评审合格 产品开发规划完成率软件开发成本 系统维护(数据库系统、应 用软件系统、小型机系统、信息管理系统） 根本目标 在规划期内完成工作 软件性能打到设计要求在 %以上 涉及成本在预算范围内 分值 10 分 15 分 10 分 15 分 完成情况 考核分数 5 巡查工作中无错误，巡查记 录完整 15 分 6 软件故障处理 维护单中用户评价“优”要 再 90％以上 提交的各类报表、报告中数据出错次数控制在 次以内 及时对技术资料进行归档、 备份 15 分 7 技术信息搜集有效性 10 分 8 技术文档整理规范性、及 时性 综合考评分值 10 分 主要成果、缺点及改进建议： 直接领导人： 人力资源部负责人: 审批： 计算机管理员绩效考核表 岗位软件工程师在岗人员岗位职业采购公司所需的计算机硬件及耗材，建立有关台账维护、修复计算机网络设施，以保证网络各设备处于良好的备用状态做好每日的机房记录及对各网点出现问题进行备档对数据进行日常维护，保持数据再服务器中的容量建立公司计算机管理的软硬件档案文件组织公司计算机应用培训工作 岗位 软件工程师 在岗人员 岗位职业 采购公司所需的计算机硬件及耗材，建立有关台账 维护、修复计算机网络设施，以保证网络各设备处于良好的备用状态 做好每日的机房记录及对各网点出现问题进行备档 对数据进行日常维护，保持数据再服务器中的容量 建立公司计算机管理的软硬件档案文件 组织公司计算机应用培训工作 岗位关键绩效指标 序号 考核指标 IT 类办公设备及耗材的选型、采购、验收、分发及 根本目标 分值 完成情况 考核分数 1 选型性价比高，事务办理及 40 分 2 2 3 4 报账 对公司的 IT 设备进行巡检全年度 IT 日常办公类费用控制 负责公司每月电话费的整理、报销 IT 类办公设备常见故障的处理、维修 综合考评分值 时 每月巡检一次 10 分 全年度费用控制在预算内 10 分 每月底整理并通知到各部 门 10 分 5 及时处理完成 30 分 主要成果、缺点及改进建议： 直接领导人： 人力资源部负责人： 审批： 财务经理绩效考核表 考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期： 岗位 软件工程师 在岗人员 岗位职业 依据公司中、长久经营规划，组织编制集团年度综合财务规划和控制标准 建立、健全