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PAGE PAGE 10 第 0 章 软件项目管理概述 二、推断题 项目开发经过中能够无限制地使用资源。（X ） 项目具有临时的特征.（ √) 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ） 经过管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而 经过管理用于管理最佳实践。（√ ) 5。运作管理(Operation Management)是从宏观上协助企业明确和把握企业进展方向的管理（. √ ） 第 1 章 软件项目初始经过 一、选择题 1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ ） A。 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C。 项目初始阶段 D. 项目规划阶段 2。 项目章程 （ ) A。 明确了项目经理 B。 确定了项目的质量标准 C。 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求 对待风险比较大的项目,最好选择（ ）生存期模型， 瀑布模型 原型 C。 螺旋模型 D。 V 模型 开发项目建议书的目的是为了（ ) A。 验收 B. 竞标或者签署合同 C。 编写规划 D。 跟踪控制项目 三、推断题 1。 项目经理是一个综合的角色（ ） 软件项目都是需要签署合同的（ ） 增量式模型能够避开一次性投资太多带来的风险（ ） 4。 项目章程类似一个项目授权书（ ） 5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（ ) 6。 假若是内部项目,在项目初始阶段能够不提交招标书（ ) C A C B √ × √ √ × √ 第二章—范围规划 一、选择题 1。 需求分析是回答系统必需（ ）的问题 做什么 怎么做 C。 何时做 D. 为谁做 2. WBS（工作分解结构)格外重要，由于下列原因,除了( ） A。 协助组织工作 防止遗漏工作 为项目估算提供依据 确定团队成员责任 3。 项目范围（ ） A。 只在项目开头时重要 B。 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D。 是在项目执行阶段经过变更控制步骤进行处理的问题 4。 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分,以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？( ） A。 能够在 80 小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C。 可由一个人完成 D。 能够进行实际估算 范围变更是指( ） 修改技术规格 对范围陈述进行修订 C。 对批准后的 WBS 进行修改 D。 以上都不是 下列哪个不是需求管理的经过（ ） A。 需求设计B。 需求取得C。 需求分析D。 需求变更 下列那个不是创建 WBS 的方式( ） 自顶向下 B。 自底向上C。 控制方式D。 模版指导 8。 任务分解能够（ ），它是范围变更的一项重要输入 A. 提供项目成本估算结果 B。 提供项目范围基线 C. 规定项目采纳的经过 D。 提供项目的关键路径 9。 范围基线由（ )组成 A。 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和 WBS B. 批准的详细项目范围说明书、WBS 和 WBS 字典 C。 项目章程、项目工作说明书和 WBS D. WBS 二、推断题 1。 需求分析经过是确定项目如何实现的经过，并确定项目的技术方案( ） 对待一个重来没有做过的项目,开发 WBS 时，能够采纳自底向上的方式（ ） ADCBDACBB × √ 第三章—软件项目进度规划 一、选择题 1。 快速跟进是指（A ） A。 采纳并行执行任务，加速项目进展 B。 用一个任务取代另外的任务 C. 如有可能，削减任务数量 D。 减轻项目风险 2。 赶工一个任务时，你应该关注（D ） A. 尽可能多的任务 B。 非关键任务 C。 加速执行关键路径上的任务 D. 经过成本最低化加速执行任务 “软件编码完成之后，我才能够对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依靠关系？(A ） A. 强制性依靠关系 B。 软逻辑关系 C. 外部依靠关系 D。 里程碑 假若用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试布置在５月１０日以后，这种 活动布置的依靠依据是：（ C ) A。 强制性依靠关系 B. 软逻辑关系 C。 外部依靠关系 D。 里程碑 对一个任务进行进度估算时，A 是乐观者，估计是 6 天完成，B 是悲观者，估计是 24 天完成,C 是有阅历者认为最有可能是 12 天完成，那么这个任务的历时估算是介于 10 天到 16 天的概率是 （B ） A. 50% B。 68。3% C. 70% D。 99。7％ δ=（P-O)/6=（24—6)/6=3 E=（O+4M+P）/6=(6+4＊12+24)/6=13 6。 下列哪项可能延长项目的进度?（ A） A. Lag B。 Lead C. 赶工 D。 快速跟进 7。 关于浮动，下列除了哪个都是不准确的?（D ） A。 每个