软件工程师、项目负责人绩效考核.docxVIP

目标层准则层 目标层 准则层 权重 一级指标 二级指标 权重 软件工程师 绩效考核指标体系 工作能力（附加 分）指标 10 问题 5 无二级指标 创新能力 5 系统功能性 10 工作质量 系统稳定性 10 项目进度控制 15 工作业绩指标 70 BUG 控制 15 客户满足度 10 工作效果 编码规范性 5 文档全面性 5 能力素养 培训学习 8 工作能力指标 20 团队协作 协作能力 6 协调沟通能力 6 责任感 2 执行力 2 工作态度指标 10 纪律性 无二级指标 2 主动性 2 加班率 2 解决重点难点 软件工程师、项目负责人考核体系指标评分标准设计 评分流程：软件工程师由项目负责人或者开发负责人进行绩效评估，部门经理进行审核；项目负责人由部门经理进行绩效考核； 经过对绩效结果的预判划分成 5 个等级，依次设定为优、良、中、较差、差五个等级,依据不同等级对应不同的分数，优-5 分、良—4 分、中—3 分、较差— 2 分、差-l 分。考核主体先对被考核人的实际工作状况和工作表现进行评定，结合标准对绩效整体打分,打分结果经过百分制换算，用各自指标的平均得分乘以20%,再乘以其对应的权重系数，这样加权平均得到的分值即为被考核对象的特定指标成果,所有指标成果加总后得到整体绩效结果. 工作业绩考核指标评分标准 考核 考核 指标 考核指标 评分标准 优 良 中 较差 差 异样，但根本没 有影响 项目超过预期 般，但问题比较易 解决 项目超过预期 差,问题需要好 好修复 项目超过预期 重大问题，不容 易修复 项目超过预期 10% 15％ 30％ 50％以上 Bug 的总比率 Bug 的总比率低于 Bug 的总比率低 Bug 的总比率 低于 5%，修复 8%，修复率 于 12%，修复率 低于 18％，修复 率 90～100％ 80~90% 80％以下 率 80%以下 有微小问题，基 存在问题，会有影 存在较大问题， 存在重大问题， 本无影响，95％ 响，尚可接受， 影响损失较大， 造成损失严峻， 满足 75％满足 50%满足 格外不满足 考核指标 考核 指标 考核指标 评分标准 优 良 中 较差 差 系统功 能性 彻底满足客户 需求，彻底符合设计要求 比较满足客户 需求,比较符合设计要求 根本满足客户需 求,根本符合设计要求 不太满足客户需 彻底不满足客 求，不太符合设 户需求，彻底不计要求 符合设计要求 系统稳 定性 系统运行稳 定，性能卓越 系统运行有时 系统稳定性能一 系统稳定性能 系统不稳定，有 项目进 度控制 项目提前或按 时完成 Bug 控制 Bug 的总比率 低于 2%，修复率 100% 客户满 意度 没有问题， 100%满足 编码规 范性 格式规范，表 达严谨,可读性 强、注释清晰 格式比较规范， 表达比较严谨， 可读性比较强、注释比较清晰 格式规范性一般, 表达一般,可读性 一般、注释一般 格式不规范，表 格式规范性差， 达混乱，可读性 表达及其混乱、较差、注释不清 晰 没有任何注释 文档规 范性 (需求、设 计、数据库字典、单元测 试） 内容全面,符合 规范和要求 内容比较全面， 内容根本全面，有 略有不符规范 规范和要求存在和要求 肯定的差距 内容缺失,严峻 不符合规范和要求 未交付文档 评分标准 评分标准 考核指标 优 良 中 较差 差 培训学习 考核成果达到 96～100 分 考核成果达到 91~95 分 考核成果达到 81～90 分 考核成果达 到 71~80 分 考核成果达到 70 分以下 协作能力 团队意识强，积 极融入 有效参加团队 合作 有些被动，但可 以达成团队协作 格外被动 协作能力有问题， 易冲突 协调沟通 能力 乐观有效，通畅 比较乐观，比较 有效 能沟通，效果一 般 不善沟通,效 果不好 不善沟通,效果差 工作能力考核(附加分)指标评分标准 评分标准 评分标准 考核指标 优 良 中 较差 差 解决重点难 点问题 飞快稳妥解决 较快稳妥解决 较长时间较为 稳妥解决 / / 创新能力 常常产生新思路 并能落地产生效益 / / / / 考核评分标准 考核 评分标准 指标 优 良 中 较差 差 责任感 有担当，态度 认真 对布置的任务 不推卸，态度认真 责任心一般，能 承担根本责任 不敢承担责 任,责任感较低 推诿责任，躲避责 任 执行力 很强 较强 一般 较差，常常误 极差，无法胜任 纪律性 严格遵守,纪 律性很强 主动性 主动，且富有 比较主动，态度 激情 平淡 一般主动，态度 牵强 主动性缺失, 需要监督后 无主动性，监督也 执行无效 工 较好的遵守,周 根本遵守，有时 一般遵守，周 常常违反，周期内 期内违纪率低 违反,周期内违 期内违纪率 违纪率 7 次以上 于 2 次 纪率低于 5