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软件项目管理练习题 一、单选题 1. 变更控制是对( A.详细的WBS 规划 C。项目预算 B ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。 B。项目基线 D.明确的项目组织结构。 项目配置管理的主要任务中，不包括（ C ）。 A.版本管理 B.发行管理 C。检测配置 D.变更控制 3。 在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围.这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这属 于（ B ）。 A.范围定义 B。范围管理 C。项目章程 D。范围分解 4.使用工作分解结构的主要原因是：（ D ）。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C。为项目估算提供依据 D.以上都是 进行活动历时压缩时，能够在关键路径活动上增加资源。这时必需进一步考虑什么？ （ B ）. A。其他活动的延迟 B。出现新的关键活动 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度规划中历时最长的任务 假若一个任务的最乐观估算为12 天，最悲观估算为18 天,那么最可能估算为多少（? 15 天 )。 A.15 天 B.13 天 C。16 天 D.以上都不是 7。有一个文件，它经过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之 间达成全都的基础。这个文件的名称是：（ C )。 A. 执行规划 B。 配置管理规划 C。 范围说明书 D。 工作授权规划 8.工作包是：( A ）。 A.WBS 最低层的可交付成果 B。带有一个特定标示符的任务 C。要求的汇报级别 D。能够分配给一个以上组强单位的任务 9.项目可能:（ D ）。 A. 没有关键路径 B.多条关键路径 C。 一条关键路径 D。一条或多条关键路径 10。进行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求，于是他们把额外的工作加进项目中，这称为：（ A )。 A.镀金 B。额外范围 C.经批准的变更单 D。好主意 11。“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依靠关系？（ D ） A.随便的 B。软逻辑关系 C.优先 D。强制或硬逻辑关系 12。进行活动历时压缩时，能够在关键路径活动上增加资源。这时必需进一步考虑什么？ （ B ）。 A.其他活动的延迟 B.出现新的关键活动 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D。进度规划中历时最长的任务13.目前，项目进度的BCWS 为 100，而BCWP 为 110。项目目前状态（ B ）。A。落后于进度规划 B.超前于进度规划 C.超出预算 D.超前于进度且超出预算 14. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 （ B ）。 A。进行变更 B.将变更造成的影响通知客户 C。拒绝变更 D.向管理当局埋怨 15。 在以下哪种项目特征中最适宜采纳强矩阵的项目型组织形式？( C )。A。复杂的不确定性、中等技术 B。规模小、不确定性高 C.规模大、新技术 D。时间紧急程度一般、历时久 16。 假若一个任务的最乐观估算为 12 天,最悲观估算为 18 天，那么最可能估算为多少？ （ D ) A.15 天 B。13 天 C.16 天 D。以上都不是 项目可能：( D )。 A. 没有关键路径 B。多条关键路径 C. 一条关键路径 D.一条或多条关键路径18.采纳逆推法的目的在于决定（ C ). A.关键路径 B.最早完成日期 C.最迟开头日期 D。赶工日期 19。 激励中的期望理论认为( A )。 A.信任付出的努力很可能会产生成功的结果 B。管理者不应对工人寄望过高 C.激励应与期望中具有价值的产出相关联 D.管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力 20。 采纳逆推法的目的在于决定（ C ）. A。关键路径 B.最早完成日期 C。最迟开头日期 D。赶工日期 21. 风险的三个属性是（ C ). A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C。 风险事件、概率、影响 D。 风险数量、风险影响程度、概率 在规划编制时你发觉完成项目所需的时间比能够利用的时间长，这时你将如何处理？ （ D ) 和客户取得联系，告知他们项目不能在要求的时间完成。 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成. C。 采纳赶工或快速跟进法. D。 采纳赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。 23。里程碑与甘特图不一样，它显示了（ A )。 A。主要事件的开头和完成时间 B。行为开头和结束日期 C.活动预期的持续时间 D。活动之间的依附性 24。 快速跟进是指：（ A ). A.采纳平行任务加速项目进展 B。用一个任务取代另外的任务 C.如有可能削减任务数量 D。B 和 C 25。 关于浮动，下列除了哪个之外都是不准确的?( D ）