- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第零章-软件项目管理概述
一.选择
以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)
运用进度规划技巧 B. 整合范围与成本
C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪
项目管理需要在相互间有冲突的要求中查找平衡,除了:(A)
甲方和乙方的利益 B. 范围,时间,成本,质量
C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求
以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:(D)
由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业学问领域的学问和技能,除了:(C)
项目管理学问体系 B. 应用领域学问、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能
下列都是子项目的准确说法,除了:(D)
划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位
C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目
管理一个项目包括以下内容,除了:(D)
识别要求 B. 确定清晰而又能实现的目标
C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的规划和说明书
( C) 是为制造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力
项目群 B. 经过 C. 项目 D. 组合
下列(D )不属于项目管理的特征
独特性 B. 经过渐进性协助实施的
C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性
下列( C)不属于项目管理的三维约束
达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标
( A)就是将学问、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求
项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理
为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为(B )的一部分,后者能够得到更好的管理。
组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作
PMI 提供的认证项目叫做(B )
Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional
C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空
项目目标成功实现的制约因素有:(项目范围),成本,进度规划,客户满足度。
项目管理?
答:项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期 望 的结果的一系列管理行为。
项目管理的五要素:(技术),方式,团队建设,信息,沟通。
项目群与项目、项目与子项目的关系是什么?
答:项目群也称为大型项目,是经过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。
软件项目管理分为(项目初始),项目规划,项目执行控制,项目结束。
对待一个组织的管理而言,主要包括战略管理,运作管理,(项目管理)三.推断
“上课”这项活动是项目(x)
“野餐活动”这项活动是项目(y)
“集体婚礼”这项活动是项目(y)
“社区保安”这项活动是项目(x)
“开发微软的操作系统”这项活动是项目(y)
项目开发经过中能够无限制地使用资源。(x )
项目具有临时的特征。(y )
项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。(x )
经过管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功
,而经过管理用于管理最佳实践。( y)
运作管理(Operation Management)是从宏观上协助企业明确和把握企业进展方向的管理。( x) 四.名词说明
项目
项目群
软件项目管理解答:
项目,是为了制造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努力; 是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力; 项目是一个格外的将被完成的有限任务,它是在肯定时间内满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。
项目群也称为大型项目,是经过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可 能不是项目。但是能够经过一系列的详细项目去实施。
软件项目管理是为了使软件项目能够依据预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本
、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 五.简答题
集成项目管理(Integration Project Management)是什么?
项目管理九大学问域是什么?
项目成本管理(Project Cost management)包括哪些经过?
项目管理的五个经过组是什么?
软件项目管理和其他项目管理相比有相当的格外性,你认为主要有哪些格外性?
项目与日常运作的不同点有哪些?
软件开发经过管理和项目管理各自的侧重点是什么?
关注开发的经过相对待关注开发的
您可能关注的文档
最近下载
- 机械除雪安全生产培训课件.pptx VIP
- 优秀字体设计案例分析.pptx VIP
- 安徽省鼎尖教育2024-2025学年高一上学期11月期中考试语文试卷(含答案) .pdf VIP
- 电气主接线基本认知(电气设备运行与检修课件).pptx
- 2025四川广元市利州区选聘社区工作者50人考试参考题库及答案解析.docx VIP
- 组织除雪安全培训课件.pptx VIP
- 从拼图游戏到人类基因组计划——浅探碎片拼接中有趣的数学规律.pdf VIP
- 2025四川广元市利州区选聘社区工作者50人考试备考试题及答案解析.docx VIP
- 第21课《古代诗歌五首——望岳》课件(共22张PPT).pptx VIP
- 2025四川广元市利州区选聘社区工作者50人考试备考题库及答案解析.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)