分包商引进管理办法.pdfVIP

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司劳务分包商引进 管理办法 1. 总则 1.1 为严格规范分公司劳务分包商管理行为，保证项目进度、质量和施工 安全提高分公司生产经营效益，降低履约风险，根据国家有关法律法 规及局《劳务分包管理办法》，结合分公司劳务分包商管理实际，制定 本办法。 1.2 本办法所称劳务分包商是指依法持有企业营业执照、资质证书、安全 许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的劳务企业。 1.3 本办法适用于分公司范围内各项目涉及的所有劳务分包商。 2. 组织机构 总部工程部是分公司劳务分包商准入管理的主要责任部门；项目部根据 自身情况指定责任部门。 3. 劳务分包商选择确定 3.1 各项目部在原则上要根据用工特点在局《合格劳务分包商名录》、《临时 备案劳务分包商名录》中选用劳务分包商；不得通过其它途径选用劳务 分包商，不得使用局《不合格劳务分包商名录》及《监管劳务分包商名 录》中的队伍。 3.2如有特殊情况，局《合格劳务分包商名录》中没有可选用的劳务分包商，项 目部可以向总部工程部推荐引入新的劳务分包商，经分公司批准，报局 注册登记后方可进行选择确定。未经注册登记的，不得参与项目招投标， 1/9 否则分公司将不予进行招标流程审批。 3.3为了均衡发展劳务分包商队伍，发挥优质劳务分包商施工优势，同一劳务分 包商在本公司内同时施工的工程项目不得超过3项，且承接总面积不得 2 超过45万m 。劳务分包在工程主体结构封顶后，该工程不再计数。劳 2 务分包商在每个项目承接施工面积不超过15万m,如果遇到独栋建筑 2 面积超过15万m 或分期开工等特殊情况，需向分公司提交报告，经分 管领导批准后另作处理。 4. 新引进劳务分包商的注册登记 4.1项目部成立以大项目经理为组长的分包商引进考察小组，组员应包括项目执 行经理、生产经理、总工程师、商务经理、物资经理、安全总监、质量 总监，并设置专人负责整理过程资料。 4.2项目分包商引进考察小组负责对分包商进行初步的资格预审,资格预审评审 内容及报送资料应包含：（1）拟引进劳务分包商基本情况及资格审查表。 （2）注册资本金500万以上的有效营业执照。（3）资质证书。（4）安 全生产许可证。（5）组织机构代码证。（6）税务登记证。（7）组织机构 图。（8）拟进场管理人员的职业资格证。（9）主要管理人员社保支付证 明。（10）固定经营场所的照片。（11）施工业绩。（12）财务报表。 4.3通过资格预审的分包商，由项目分包商引进考察小组进行实地考察并填报 《劳务公司考察评价表》。考察小组根据考察结果，择优向分公司报送 备选分包商，并将《劳务公司考察评价表》及资格预审资料通过OA平 台总部工程部文件审批流程一并报送。 4.4 《劳务公司考察评价表》及资格预审资料经分公司复核，报分管领导批准， 由总部工程部上报局办理注册登记手续，通过局审核的分包商方可作为 2/9 合格劳务分包商备用。 5. 劳务分包商引进禁止性规定 5.1严禁使用“黑名单”队伍参建工程。各项目应严格按照本办法选择使用劳务 分包商，详细审查劳务分包商资格。禁止使用或变相使用《不合格劳务 分包商名录》中的分包商。禁止使用导致分包商被评为“黑名单”队伍 的履约负责人所控制的新队伍参建工程。 5.2 严禁使用挂靠队伍参建工程。否