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分公司总经理管理办法 （试行稿） 1.0版本 科健信息科技有限公司 分公司总经理管理办法目录 一、 分公司总经理的职责。 二、 分公司总经理的权限。 三、 分公司总经理的任职资格。 四、 分公司总经理的任免程序。 五、 分公司总经理的工作述职报告。 六、 分公司总经理的培训发展。 七、 分公司总经理的奖惩、晋升。 八、 分公司总经理的休假、请假规定。 九、 分公司总经理的工资、福利待遇。 十、 分公司总经理之间的关系。 十一、 配套表格 1. 《分公司总经理侯选人考察登记表》 2. 《分公司总经理民测意评表》 3. 《分公司总经理推荐汇总表》 4. 《分公司总经理就职计划书》 5. 《分公司总经理培训申请表》 6. 《分公司总经理奖励审批表》 7. 《分公司总经理处罚审批表》 》 8. 《分公司总经理请假单 分公司总经理管理办法 根据《科健宝典》的原则、精神,为了加强分公司总经理队伍的建设和管理,明确 分公司总经理的职责、权限和利益，特制定本管理办法。 一、分公司总经理的职责 1. 按照《科健宝典》的要求，建立分公司完整、规范的管理体系，做好员工的培 训、考核和激励工作，加强员工队伍的建设和管理。 2. 做好分公司范围内市场特点、消费群体的调查研究，及时掌握市场的营销动态 和销售模式,针对性开展市场促销活动。 3. 宣传《科健》营销理念,贯彻总部的营销策略和方针政策,做好销售渠道建设和 管理工作,不断提高销售能力,确保销量目标的实现。 4. 严格执行总部“先款后货”的销售原则,严格按业务流程规范运作,增加风险防 范意识,实施销售业务风险管理。 5. 严格执行公司财务制度,合理使用公司核发的各项费用,按总部要求及时回笼销 售货款,努力节约各项费用开支。 6. 处理好近期市场销售行为与中长期营销目标的关系,做好分公司长远发展规划, 扩大科健手机在当地市场的影响和发展空间。 7. 正确处理与工商、税务等政府机关和移动、联通等网络运营商以及售后、物流 专业协作公司的关系,确保分公司有一个良好的外部环境,为销售提供强有力的 支持。 二、分公司总经理的权限 1. 根据总部制定的经营方针,在总部各职能部门的指导和监督下,行使分公司的经 营权和管理权。 2. 根据总部核准的各种费用提取额度，合理有效地支配行政管理费用、销售费用和 市场促销费用。 3. 对分公司副总经理、总经理助理、财务部经理的任用享有知情权和建议权,对分 公司其他部门经理及以下员工享有招聘权、任命权、辞退权。但部门经理须报总 部人力资源部备案，财务部员工的招聘、任用和辞退须报总部财务管理部审批。 4. 对分公司因业绩突出，参与总部阳光杯评比获得的奖金享有支配使用权。 三、分公司总经理的任职资格 分公司总经理是综合素质要求较高的管理人才，他既是站在领导岗位的“帅才”， 又是移动通讯行业的“专才”，而且还是能文能武，德才兼备的“通才”。他的具体任 职资格是： 1. 大学本科或相当于大学本科的学历，接受过电子信息专业或移动通讯专业的 培训，对手机通讯行业有较深的了解和认识。 2. 在通讯行业担任过相应职务，具有综合管理的能力和二年以上的任职经验。 3. 具有良好的职业道德和高尚的品格、富有爱心、责任心、为人正直坦诚、待 人平等友善，处处以身作则。 4. 身心健康，能胜任繁忙的工作和压力，并能频繁出差。 四、分公司总经理的任免程序 1. 分公司总经理调动或职位空缺时,由总部人力资源部会商主管营销业务的领 导提名2-3名侯选人进行重点考察和民意调研。 2. 本着分公司总经理队伍职业化、专业化、本地化的精神，分公司总经理侯选 人依以下顺序选配：当地分公司、总部机关、全公司范围（含合资公司）、社 会招